本網(wǎng)訊 煤炭市場需求乏力，作為全國安全高效礦井的一號煤礦煤炭售價由火爆時期的600多元跌至240多元，礦井生產(chǎn)經(jīng)營遭遇前所未有的困難，目前煤炭售價遠(yuǎn)未看到止跌回升的跡象。面對極為嚴(yán)峻的形勢，該礦充分發(fā)揮技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢，精準(zhǔn)布局、合軍聚氣、真抓實干，以十指并攏、重拳出擊之勢頻頻出招，積極應(yīng)對市場困局，打響了創(chuàng)新管理、治虧增效攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年各項任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
統(tǒng)一思想，凝聚共識。該礦整合各種管理要素、發(fā)揮黨政工團(tuán)各自優(yōu)勢，積極開展“進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)片區(qū)、進(jìn)安全教育大會”的“三進(jìn)” 活動，主動開展釋疑解惑工作。通過各種會議、活動和方式，開展形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動方方面面的積極因素，把干部職工的思想統(tǒng)一到公司部署、礦上工作安排和努力完成各項工作的實際行動上來。同時發(fā)揮文體活動、家屬協(xié)管、道德講堂等載體的安全效能，積極弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神和感恩文化，努力實現(xiàn)新常態(tài)下人員和隊伍的穩(wěn)定。
嚴(yán)管干部，示范帶頭。持續(xù)深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，完善中層人員考核管理及其配套措施，形成群眾參與廣泛、考評科學(xué)合理的干部績效考核機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力、干事熱情、敬業(yè)精神，打造一支對黨忠誠、干凈干事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。通過干部的示范帶頭，營造風(fēng)清氣正、爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，不斷提高礦井全員的學(xué)習(xí)能力、協(xié)作能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊精神和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。
強(qiáng)基固本，確保安全。該礦要求干部職工正確處理形勢與認(rèn)知、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、超前預(yù)控與現(xiàn)場整改、安排與落實、安全與投入的關(guān)系。各級管理干部利用跟值班、下井帶班和干部走動管理，深入?yún)^(qū)隊班組、生產(chǎn)一線，與廣大職工進(jìn)行充分的溝通交流，分析形勢任務(wù)、剖析面臨困難，積極宣講公司和礦上應(yīng)對經(jīng)營困局之策和進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的新舉措，統(tǒng)一了干部職工強(qiáng)基礎(chǔ)、抓安全、促發(fā)展的行動自覺；積極倡導(dǎo)“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和 “所有事故都是責(zé)任事故”理念，認(rèn)真實施精準(zhǔn)扶貧、注重調(diào)適職工心理、強(qiáng)化感恩意識和責(zé)任意識，極大地增強(qiáng)了作為黃礦人的幸福感和搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感，最大限度消除了人的思想隱患；通過完善超前預(yù)警預(yù)控體系和隱患排查整改閉環(huán)機(jī)制，保證了礦井生產(chǎn)的安全過程控制力度，奠定了安全生產(chǎn)的可靠基礎(chǔ)。
拓寬渠道，以量補(bǔ)價。該礦在依托陜煤化運(yùn)銷集團(tuán)黃陵分公司做好產(chǎn)品銷售的同時，及時構(gòu)建全員、全過程、全方位的煤炭銷售機(jī)制，將煤炭銷售任務(wù)與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資和營銷部績效考核掛鉤，鼓勵職工發(fā)動各種資源積極構(gòu)建多元銷售渠道，確保市場銷售份額的穩(wěn)定，截止1月20日銷售煤炭40.8萬噸。
提升質(zhì)量，以質(zhì)補(bǔ)量。該礦進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)管體系，從源頭抓起，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、實行煤矸分掘分裝分運(yùn)、杜絕雜物和設(shè)備冷卻水上系統(tǒng)；開展煤質(zhì)零點(diǎn)行動，嚴(yán)肅查處和通報影響煤質(zhì)的人和事，將工作面抽檢、裝車前自檢和運(yùn)銷集團(tuán)黃陵分公司質(zhì)檢相結(jié)合，嚴(yán)密監(jiān)測煤質(zhì)動態(tài)，及時兌現(xiàn)煤質(zhì)獎罰，確保商品煤含硫1以下、發(fā)熱量5500以上，洗精煤粘結(jié)指數(shù)60左右、灰分9以下，新增地銷用戶5家、銷量8萬噸，今年1月份銷售形勢喜人。
“素顏”滲透，升級轉(zhuǎn)型。該礦持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升崗位創(chuàng)建能力，以強(qiáng)化外委隊伍管理為著力點(diǎn)，力促質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作均衡發(fā)展。進(jìn)一步深化源頭管理，嚴(yán)格落實包干、包片管理，注重班組交接、工序銜接和機(jī)電運(yùn)輸管理；進(jìn)一步完善“素顏”版質(zhì)量標(biāo)化創(chuàng)建思路，力求減少重復(fù)勞動，杜絕返工活和資金占用。
科技引領(lǐng)，智能突破。該礦加大“一通三防”、巷道支護(hù)、輔助運(yùn)輸、老窯區(qū)災(zāi)害防治等技術(shù)攻關(guān)力度，突破制約礦井關(guān)鍵性問題。營造氛圍、優(yōu)先提拔技術(shù)人才，全面增強(qiáng)職工參與革新、積極創(chuàng)新的主動性。在降低運(yùn)行成本、提高安全效率，確保智能化綜采工作面常態(tài)化運(yùn)行的同時，加強(qiáng)主通風(fēng)機(jī)、選煤等設(shè)備的地面集控管理，完善工業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集。在全面加快輔助系統(tǒng)改造和礦井水復(fù)用工程進(jìn)度的同時，通過調(diào)整勞動用工和作業(yè)時間、優(yōu)化支護(hù)設(shè)計和生產(chǎn)流程、嚴(yán)控油脂消耗以及充分利用深度處理的疏干水，實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)、洗選加工的節(jié)能降耗以及支護(hù)材料回收復(fù)用水平的提升。
做實“五精”，全員覆蓋。該礦在大力實施“四線”安全管理法的同時，不斷固化“理念滲透，行為養(yǎng)成，監(jiān)督檢查、激勵約束”的安全管控模式，著力打造本質(zhì)安全型礦井。瞄準(zhǔn)年底80%的創(chuàng)建目標(biāo)，繼續(xù)拓展“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，努力為“創(chuàng)客、達(dá)人”搭建平臺，千方百計讓他們得實惠；在消除“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建盲區(qū)的同時，引導(dǎo)職工立足崗位自主學(xué)習(xí)、自覺創(chuàng)新，鼓勵大家從一張紙、一度電、一方水、一根錨索梁甚至一根螺絲摳起，自覺為修舊利廢、節(jié)支降耗想辦法、出主意。同時修訂完善“五精”崗位（現(xiàn)場）考核細(xì)則，鼓勵全員練技能、重協(xié)作、降成本、創(chuàng)效益、講奉獻(xiàn)、保安全，職工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。
精準(zhǔn)發(fā)力，打造一流。健全和完善綜合管理評價體系，實現(xiàn)管理水平一流；全面加強(qiáng)系統(tǒng)自動化改造進(jìn)度，實現(xiàn)智能化水平一流；依靠科技進(jìn)步和管理升級，不斷深化安全過程控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)一流；健全和完善規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，實現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一流；做細(xì)做實后勤服務(wù)和職業(yè)健康管理，實現(xiàn)生活環(huán)境一流；在工作實踐中錘煉職工意志、提升職工技能，培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り犖?，實現(xiàn)職工素質(zhì)一流。
2016年，一號煤礦面臨前所未有困難、從未遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時也存在管理轉(zhuǎn)型升級、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的良好機(jī)遇?！叭V上下將在深化改革、聚智創(chuàng)新上下功夫，在謀取化解之策、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情上做足功課，以爭創(chuàng)陜煤化集團(tuán)綜合管理優(yōu)秀型礦井為載體，打好安全生產(chǎn)主動仗，做好降本增效大文章，苦練內(nèi)功、沉著應(yīng)對、爭取主動，努力完善各項目標(biāo)任務(wù)，為公司打造四個示范、實現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢想做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！痹摰V礦長毛明倉表示。（楊建奇）
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