本網(wǎng)訊 近日，發(fā)電公司對(duì)發(fā)電二車(chē)間100余名職工進(jìn)行了一年一度的“期末考”——年終績(jī)效考評(píng)。
這一年干了多少事，取得了多少成績(jī)，有什么不足都體現(xiàn)在年終績(jī)效考評(píng)中，一張紙、一份數(shù)據(jù)、一個(gè)通報(bào)包含了每一位職工這一年來(lái)的酸甜苦辣，考評(píng)方法的科學(xué)、合理是該公司今年員工績(jī)效考評(píng)工作的重點(diǎn)，由《員工績(jī)效考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)》及《運(yùn)行人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法》為準(zhǔn)繩的考評(píng)依據(jù)可謂面面俱到，也讓每一個(gè)班組、每一個(gè)崗級(jí)的職工對(duì)考評(píng)工作的公平、公正吃了“放心丸”。
為了體現(xiàn)考評(píng)工作的公開(kāi)性，自考評(píng)工作啟動(dòng)以來(lái)，該公司發(fā)電二車(chē)間成立了專(zhuān)門(mén)的考評(píng)小組，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，制定了年度績(jī)效考評(píng)辦法，并在車(chē)間內(nèi)部公示3日后，方開(kāi)始組織實(shí)施。為了保證考評(píng)成效，考評(píng)工作按分工和層次自上而下分別開(kāi)展，按崗位職責(zé)、技術(shù)難度等因素，將車(chē)間員工劃分為技術(shù)員、集控運(yùn)行機(jī)組長(zhǎng)、集控運(yùn)行主值、集控運(yùn)行巡檢四個(gè)不同層面進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕在員工考評(píng)中的“老好人”、“平均主義”思想，確保真實(shí)反映員工的績(jī)效等級(jí)。
不同以往的是，該公司今年要求車(chē)間對(duì)員工績(jī)效完成情況、考評(píng)結(jié)果及時(shí)、具體反饋至公司備案，與被考評(píng)員工進(jìn)行面談并詳細(xì)記錄，以總結(jié)完成好的經(jīng)驗(yàn)，分析完成不好的原因并制定整改措施和培訓(xùn)計(jì)劃。
用績(jī)效考核評(píng)議干部職工，用考核成績(jī)激勵(lì)鞭策干部職工，這已成為發(fā)電公司對(duì)干部職工的一項(xiàng)重要激勵(lì)措施，同時(shí)相對(duì)應(yīng)的還有以崗位、技能、績(jī)效為基礎(chǔ)的崗位晉升制度，進(jìn)一步培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，使員工能力得到提高，成績(jī)得到認(rèn)可，事業(yè)得到發(fā)展，企業(yè)的細(xì)胞得以再生和保鮮。（陳衛(wèi)星）
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