本網(wǎng)訊 近年來，煤價走低，銷售不暢，客戶對煤質(zhì)的要求日益挑剔，利潤空間不斷壓縮……面對這樣的經(jīng)營困局，雙龍煤業(yè)以加強(qiáng)煤質(zhì)管理為突破口，嚴(yán)格落實(shí)“三個到位”，堅守煤質(zhì)各項指標(biāo)穩(wěn)定在計劃內(nèi)這個底線，為提質(zhì)增效奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
質(zhì)量意識到位。為保證煤質(zhì)穩(wěn)中提升，該礦強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量就是命脈、質(zhì)量就是效益”的理念，使員工明確煤質(zhì)管理與安全管理同等重要。該礦充分利用廣播、LED大屏、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳煤質(zhì)管理的重要性，各區(qū)隊也在日常班前會、學(xué)習(xí)會上加大煤質(zhì)宣灌力度，讓全員認(rèn)識到煤質(zhì)管理的重要性，形成人人講煤質(zhì)、全員抓煤質(zhì)的良好局面。
制度措施到位。該礦成立了煤質(zhì)檢查組，建立原煤生產(chǎn)源代碼，對煤質(zhì)管理實(shí)施動態(tài)檢測管控，降低煤質(zhì)波動，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷建立健全煤質(zhì)管理考核辦法,形成以制度管理煤質(zhì)，以考核控制煤質(zhì)的工作機(jī)制，將煤質(zhì)管理工作與各區(qū)隊獎金掛鉤，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。
現(xiàn)場管理到位。該礦不斷加大源頭煤質(zhì)的管理力度，以現(xiàn)場煤質(zhì)管控為重點(diǎn)，制定提高煤質(zhì)的管理措施。要求在生產(chǎn)過程中采掘區(qū)隊要突出現(xiàn)場管理，從煤質(zhì)源頭入手，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，從頂板管理、運(yùn)輸過程管理到原煤入倉要積極行動起來，提高煤炭質(zhì)量意識。采掘聯(lián)隊要減少支架間漏矸，對漏矸及時進(jìn)行單獨(dú)清理；要杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象對煤質(zhì)的影響；針對掘進(jìn)工作面雜物較多的實(shí)際，該礦銷售部、調(diào)度室、生產(chǎn)部等部門指派煤質(zhì)巡檢員進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查現(xiàn)場煤質(zhì)情況，減少雜物混入煤中的現(xiàn)象。
通過建立健全一整套完整的煤炭質(zhì)量管理體系和有效管控的方法，該礦達(dá)到了及時準(zhǔn)確的掌握煤質(zhì)變化要求，實(shí)現(xiàn)了對各個環(huán)節(jié)煤炭質(zhì)量的全程“動態(tài)管控”，確保煤質(zhì)批批合格,有效消除了影響煤質(zhì)的各種因素，確保提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（管 兵）
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