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2016年1月5日 中國(guó)礦業(yè)報(bào)七版

“2013年以來，受全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行、生態(tài)建設(shè)、節(jié)能減排等大環(huán)境影響，煤價(jià)不斷下跌，黃陵礦業(yè)的盈利能力持續(xù)減弱，如何在寒冬中提高服務(wù)礦區(qū)的質(zhì)量，確保盈利能力成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子思考最多的問題?！秉S陵礦業(yè)機(jī)電公司黨委書記侯慶斌說。
    據(jù)侯慶斌介紹，煤價(jià)下行以來，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司樹立降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，下大力氣深挖自身潛力，從優(yōu)化內(nèi)部成本控制入手，細(xì)化崗位價(jià)值精細(xì)管理，不斷降低供水、供電、機(jī)修和信息成本。

創(chuàng)新發(fā)明增值

    “這臺(tái)多功能清洗機(jī)是我和同事王志凱一起發(fā)明的，它適用清洗較小的大批量零件，清洗效率是人工的30倍，每年可節(jié)約大修成本費(fèi)用10萬元?！笨粗约旱陌l(fā)明創(chuàng)造，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司職工雷沖滿臉自信。
    面對(duì)依舊低迷的煤炭市場(chǎng)，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司緊緊圍繞“升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全高效、和諧幸?！钡墓ぷ鞣结?，以崗位自主管理、自主經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，按照內(nèi)部市場(chǎng)原則，優(yōu)化成本定額，使每個(gè)崗位成為一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)主體進(jìn)行交易，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新成果發(fā)明認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)，使崗位有創(chuàng)新、職工有提升、效益有提高。
    侯慶斌說：“我們公司的創(chuàng)新項(xiàng)目都是職工結(jié)合崗位作業(yè)實(shí)際需要，通過不斷優(yōu)化和總結(jié)研制出的，具有提升本崗位作業(yè)效率，降低人工工時(shí)和成本消耗的特點(diǎn)。”
    2014該公司成立黨員創(chuàng)新工作室，制定黨員創(chuàng)新工作室章程，明確黨員的義務(wù)與責(zé)任，提倡“寬容失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新”的良好氛圍，崗位創(chuàng)新成果多達(dá)120項(xiàng)，管理成果10多項(xiàng)，五小發(fā)明160余項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元。

無人值守提效

    “2013年以來，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司供電所總投資50余萬元，率先在侯莊和香房?jī)勺?5KV變電站實(shí)施無人值守，成功減掉6名變電站值班員，預(yù)計(jì)2016年剩余的6座變電站將全部實(shí)現(xiàn)無人值守?！秉S陵礦業(yè)機(jī)電公司供電所所長(zhǎng)岳慶說。
    據(jù)了解，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司供電所擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦區(qū)供用電管理工作，管轄著8座變電站和420多公里高壓輸電線路，現(xiàn)有職工85人。2013年，該公司利用信息化技術(shù)，使信息中心和供電所內(nèi)部資源融合，實(shí)現(xiàn)變電站無人值守，每年減少人工成本支出近百萬。
    供電所黨支部書記肖險(xiǎn)峰說：“每個(gè)35KV偏遠(yuǎn)變電站人員配置5名值班員，由于人員不足，值班員每個(gè)月在站上要值守18天，和妻子兒女過著兩地分居的生活。變電站實(shí)現(xiàn)無人值守后，每個(gè)站只設(shè)一名看護(hù)員，減下來的值班員調(diào)配至試驗(yàn)檢修班，解決了檢修人員嚴(yán)重不足的問題，擴(kuò)充了檢修力量，僅2014年供電人工成本降幅達(dá)30%?！?br>

精細(xì)管理降本

    “省下的就是賺到的，我認(rèn)為在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)不景氣的形勢(shì)下，不僅要在設(shè)備檢修中降本，還要從小處著手，以節(jié)約為主，一升洗油、一團(tuán)棉紗、一張砂紙都不能浪費(fèi)……”黃陵礦業(yè)機(jī)電公司電修車間班長(zhǎng)李虎彪說，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司機(jī)電總廠每年要承修綜采設(shè)備3至4套，材料配件是一筆不小的支出，針對(duì)當(dāng)下煤炭市場(chǎng)實(shí)際情況，機(jī)電總廠堅(jiān)持精細(xì)化管理，將成本指標(biāo)控制落實(shí)到職工，使職工自己“打算盤”細(xì)算成本賬。
    2013年以來，機(jī)電公司全面推行“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理，將精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美融入日常的生產(chǎn)工作中，通過行為的“閉環(huán)管理”，聚力解決了安全管理中的“人、機(jī)、物、環(huán)境”的各類問題，消滅安全隱患，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單地問題程序化，把程序的問題閉環(huán)化，特別是5E設(shè)備全生命周期管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)每臺(tái)設(shè)備整個(gè)運(yùn)行周期的全面掌握，提高了設(shè)備的可靠性、利用率、安全與能效管理，保障了崗位安全生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率、降低了經(jīng)營(yíng)成本，從而實(shí)現(xiàn)了崗位盈利與持續(xù)發(fā)展。
    據(jù)了解，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司自實(shí)施精細(xì)化管理以來，材料成本同比下降10%，尤其是該公司大修配件費(fèi)用同比下降8%。通過精細(xì)化管理將指標(biāo)完成責(zé)任具體到職工，使公司全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，并將考核指標(biāo)與每月的預(yù)算相結(jié)合，通過不斷完善考核指標(biāo)，讓全員圍繞“降低成本，提高效益”開展工作，各項(xiàng)消耗指標(biāo)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)成本持續(xù)下降。（曹川）