本網(wǎng)訊 針對(duì)當(dāng)前持續(xù)低迷的煤炭市場和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，為動(dòng)員廣大職工轉(zhuǎn)變思想、迎接困難，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、跳出“獨(dú)善其身”的圈子，12月15日，鐵運(yùn)公司召開“苦練內(nèi)功、降本增效”專題會(huì)議，各部門、基層段負(fù)責(zé)人紛紛上臺(tái)亮劍，建言獻(xiàn)策。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、段負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)代表50余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，該公司黨委書記王金星等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了12月8日楊照乾董事長和嚴(yán)廣勞總經(jīng)理專題會(huì)議講話以及礦業(yè)公司“苦練內(nèi)功、降本增效”專題研討會(huì)、貫徹集團(tuán)2016年安排部署專題會(huì)議精神，讓職工們了解到集團(tuán)公司“治虧增效”的政策和決心，把脈到礦業(yè)公司十三五“苦練內(nèi)功”的工作基調(diào)。
面對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，針對(duì)煤炭鐵路專用線如何“苦練內(nèi)功、降本增效”，公司經(jīng)理王玉平通過對(duì)鐵路運(yùn)輸公司當(dāng)前形勢(shì)的研判，提出“保安全、提效率、降成本、增效益”思路，具體表現(xiàn)為：苦練內(nèi)功，迎難而上，算好鐵運(yùn)安全成本、運(yùn)輸組織、核心員工、預(yù)算成本、物資管理、修舊利廢、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、十項(xiàng)費(fèi)用總控、外部協(xié)調(diào)綜合這十筆賬。在把握鐵運(yùn)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)“算好十筆賬”這個(gè)總綱、總策略前提下，各部門、基層段負(fù)責(zé)人紛紛上臺(tái)亮劍，建言獻(xiàn)策，利用PPT形式，通過數(shù)據(jù)、圖片、表格等直觀方式呈現(xiàn)自身在運(yùn)輸安全，挖潛增效、五精創(chuàng)建、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗等方面采取的措施。
最后，經(jīng)理王玉平結(jié)合各部門、段發(fā)言，做了簡要點(diǎn)評(píng)。并在總結(jié)中言明此次“諸葛會(huì)”既是對(duì)公司2015年工作的檢驗(yàn)，也是對(duì)明年任務(wù)的安排，既是迎接困難的動(dòng)員會(huì)，也是抱團(tuán)破險(xiǎn)的布置會(huì)。公司上下在面對(duì)寒冬來臨時(shí)，不僅要抱團(tuán)取暖，更要有勇于拼搏攻破難關(guān)的信心與勇氣，努力擠干成本里的水分，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利和抗寒能力。并對(duì)各部門、段今后的工作提出幾點(diǎn)要求：
一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想意識(shí)。樹立起過緊日子、過苦日子思想，將思想集中到謀劃未來上，將認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到降本增效上，將措施運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)上來。
二是多方開源節(jié)流，深挖降本潛力。強(qiáng)化管理確保安全運(yùn)輸。認(rèn)真落實(shí)“安全就是效益，隱患就是事故”的理念，實(shí)行隱患責(zé)任追究，確保企業(yè)長治久安；科學(xué)組織運(yùn)輸，做好各環(huán)節(jié)卡控、確保2016年運(yùn)輸任務(wù)“零”耽誤。持續(xù)推進(jìn)全員素質(zhì)提升。加強(qiáng)核心員工打造管理，提高員工技能素質(zhì)，減少用員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化；立足發(fā)展技術(shù)攻關(guān)課題組的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮設(shè)備自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化作用，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)“減員提效”;挖掘崗位效率提升、成本管控的潛力，優(yōu)化五精崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建方案；逐步實(shí)現(xiàn)崗位自主管理。全員聯(lián)動(dòng)嚴(yán)控成本支出。強(qiáng)化“降本增效人人有責(zé)”的思想，從人人、處處、事事、時(shí)時(shí)做起，算好成本管控賬。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營“八不準(zhǔn)”、接待管理辦法等相關(guān)制度，建立成本管理責(zé)任體系，強(qiáng)化全員成本意識(shí);調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新熱情，營造全員創(chuàng)新氛圍，廣泛開展“修舊利廢”活動(dòng)，將降本增效的觸角延伸到每個(gè)崗位、每名職工，使人人都成為企業(yè)的“利潤源”。
三是規(guī)范考核管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。建立健全降本增效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、考核機(jī)制以及監(jiān)督約束機(jī)制，依靠配套聯(lián)動(dòng)的機(jī)制保障降本增效工作的落實(shí)推進(jìn)；依靠經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)發(fā)揮他們的主人翁意識(shí)，將節(jié)能降耗的成果與員工個(gè)人收益掛鉤，確保降本增效工作向縱深邁進(jìn)，日見實(shí)效。（寇碧月 趙媛媛）
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