本網(wǎng)訊 近日，鑫橋公司利用專題會(huì)等形式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾講話精神，深刻解讀了公司董事長(zhǎng)范京道對(duì)“治虧創(chuàng)效”工作的要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要圍繞“治虧創(chuàng)效”總體要求，達(dá)到2016年初見(jiàn)成效、2017年大見(jiàn)成效、2018年鞏固成效的目標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。
把2016年作為啟動(dòng)年，制定方案，全面啟動(dòng)，初見(jiàn)成效。該公司將轉(zhuǎn)變思想，服從大局，深挖內(nèi)潛。從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)工資、企業(yè)文化建設(shè)等六個(gè)方面完善和補(bǔ)充管理制度和辦法，使公司各項(xiàng)制度能夠適應(yīng)當(dāng)前的管理形勢(shì)需要，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法進(jìn)行全面細(xì)致的研究討論，把降本增效、節(jié)支降耗滲透到公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法中去，加大考核力度，實(shí)行全員考核，盡最大努力壓減管理費(fèi)用。同時(shí)，積極培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，完成無(wú)軌膠輪車維修項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及其他手續(xù)的前期準(zhǔn)備工作，與礦井生產(chǎn)單位合作，開(kāi)展礦用異型鋼梁支護(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)零配件的通用化改造，減少中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)模具的通用性和部件之間的可換性。另外，抓住贏利和降本兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，采取一切可行性措施，使公司經(jīng)營(yíng)工作做到止虧、降虧和盈利。
把2017年作為提升年，強(qiáng)化措施，系統(tǒng)推進(jìn)，大見(jiàn)成效。進(jìn)一步升華“治虧創(chuàng)效”，以科技為支撐，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)展陜煤內(nèi)部市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在2016年的基礎(chǔ)上，在經(jīng)營(yíng)管理，技術(shù)創(chuàng)新和制度方面有所突破，基本面實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化”、“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”、“服務(wù)規(guī)范化”，以此為基礎(chǔ)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，認(rèn)真分析店頭地區(qū)私家車的維修情況，打造一支專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能過(guò)硬的汽車維修隊(duì)伍，逐步將修理廠的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，更好地為生產(chǎn)礦井和職工服務(wù)。另外，將加氣塊磚銷售打入陜西北部市場(chǎng)，利用區(qū)位、原材料以及技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，采取與市場(chǎng)接軌靈活的銷售方式，使粉煤灰建材生產(chǎn)能力最大限度釋放。而且，要依托科技，開(kāi)發(fā)新的支護(hù)產(chǎn)品，將塑鋼復(fù)合網(wǎng)和玻璃鋼錨桿兩個(gè)產(chǎn)品打進(jìn)陜煤內(nèi)部市場(chǎng)，提升公司經(jīng)營(yíng)能力。
把2018年作為深化年，總結(jié)優(yōu)化措施，鞏固成效。進(jìn)一步深化“創(chuàng)效”，通過(guò)兩年的錘煉，在陜煤系統(tǒng)有一定的聲譽(yù)。在前兩年經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向“五化”要效益、用“五化”來(lái)降本。同時(shí)將目光從礦區(qū)轉(zhuǎn)向陜煤，在陜煤內(nèi)部尋找更廣大的市場(chǎng)，形成以支護(hù)產(chǎn)品為龍頭、以建筑材料和燃油銷售為兩翼的市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售格局。另外，加強(qiáng)對(duì)加氣塊磚工藝和配方進(jìn)一步深化研究，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本。
今后三年，鑫橋公司將按照“五化” 管理(經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化)要求，積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)，凝聚攻艱克難的思想基礎(chǔ)和精神力量，做好“治虧創(chuàng)效”大文章，主動(dòng)而為，提升公司的市場(chǎng)適應(yīng)和生存能力。（朱軍章 王和平 王瑛）
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