本網(wǎng)訊 12月11日，瑞能煤業(yè)召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹陜煤化集團(tuán)2016年工作部署專題會(huì)議精神，深刻理解了礦業(yè)公司董事長(zhǎng)范京道講話內(nèi)容，并就有關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。瑞能煤業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，礦長(zhǎng)趙炳文傳達(dá)了集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾和嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在集團(tuán)公司專題會(huì)議上的重要講話，原汁原味地將兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容同與會(huì)人員一起學(xué)習(xí)。
礦黨委書記張劍令就范董事長(zhǎng)講話精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求全礦干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)及公司的決策、部署上來(lái)，認(rèn)真落實(shí)“五化” 管理(經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化)，認(rèn)真審視煤炭市場(chǎng)，發(fā)揮文化軟實(shí)力，以“六能”祥瑞文化品牌為依托，牢固樹立職工過(guò)緊日子的思想，引導(dǎo)職工樹立的大局意識(shí)，以企業(yè)大局為重，在深挖企業(yè)內(nèi)潛、強(qiáng)管理、降成本、提效益上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單生產(chǎn)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，開拓銷售市場(chǎng)，要拋棄等靠要和大鍋飯思想，主動(dòng)為用戶服務(wù)。要秉承艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地，實(shí)現(xiàn)盈虧持平。
12月14日，該礦圍繞“治虧創(chuàng)效”這一主題召開討論會(huì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、盈虧持平找方法，人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)職能部室，結(jié)合工作實(shí)際紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，礦經(jīng)理趙炳文在聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議后要求：面對(duì)當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，要想在被動(dòng)的局面下力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈虧持平就要通過(guò)全礦干部職工的共同努力，要拿出具體的操作措施，一是要通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，制定科學(xué)合理的預(yù)算定額，從成本上挖潛能，積極抓好可變成本、費(fèi)生產(chǎn)性費(fèi)用支出的管控；二是要通過(guò)加大綜采設(shè)備的維修力度減少回撤搬家時(shí)間，改進(jìn)半煤巖巷炮掘工藝，提高礦井自動(dòng)化、智能化水平，最終達(dá)到減人提效的目的；三是要通過(guò)合理確定采高、實(shí)行分掘分裝分運(yùn)等措施，減少人為因素對(duì)煤質(zhì)的影響，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，保證煤炭銷售，穩(wěn)定企業(yè)效益；四是越是在困難時(shí)期安全之弦越不能松，要通過(guò)加大安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)過(guò)程控制等有效措施，進(jìn)一步筑牢安全防線。(何明偉)
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