本網(wǎng)訊 12月14日上午，雙龍煤業(yè)召開管理人員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實陜煤化集團(tuán)2016年工作部署專題會議，深刻解讀公司范京道董事長對集團(tuán)會議“治虧創(chuàng)效”內(nèi)容解讀及工作要求，引導(dǎo)干部職工把會議精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)礦井各項工作的強(qiáng)大動力。會上，該礦黨委書記丁連水帶領(lǐng)全礦管理人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和公司專題會議精神，經(jīng)理周志群做講話發(fā)言。
與會人員認(rèn)為，陜煤化集團(tuán)董事長楊照乾和總經(jīng)理嚴(yán)廣勞、公司董事長范京道分別從宏觀和微觀兩個層面分析了集團(tuán)公司和公司面臨的嚴(yán)峻形勢，提出了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，指出了明年乃至“十三五”期間集團(tuán)公司的發(fā)展定位和礦業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，既有理論性的判斷、指導(dǎo)性的意見，也有具體的措施和任務(wù)。
周志群經(jīng)理提出，要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司和公司提出的潛在的、顯性的深層次要求，針對新形勢、新要求和新任務(wù)，進(jìn)一步找準(zhǔn)雙龍煤業(yè)經(jīng)營管理工作的定位，聯(lián)系實際，以改革創(chuàng)新的精神梳理工作中的不足和問題，提出可具操作性的政策措施，將專題會議精神變成制度措施，落到實處。
他說，雙龍煤業(yè)首先要定位在“可盈利”類型，并努力實現(xiàn)“在盈利”，要抓好“五化”落實，保證工資，保證礦井的生存，保證企業(yè)的發(fā)展。要瞄準(zhǔn)安全經(jīng)營管理目標(biāo)，立足生產(chǎn)一線，嚴(yán)抓成本管理，做到制度上健全、管理上創(chuàng)新、系統(tǒng)上優(yōu)化、工藝上先進(jìn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本費用支出，促進(jìn)治虧增效工作的持續(xù)深入開展，使礦井實現(xiàn)“在盈利”。
對貫徹落實好集團(tuán)公司和公司的決策部署，他從五個方面闡述了工作思路。強(qiáng)化源頭挖潛。動員廣大職工立足本職崗位，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，優(yōu)化工藝流程，將各種工程技術(shù)參數(shù)控制到最佳數(shù)值，在崗位挖潛；加大設(shè)備投入力度，在技術(shù)挖潛；強(qiáng)化各生產(chǎn)區(qū)隊精細(xì)管理，優(yōu)化資源配置優(yōu)化生產(chǎn)運行等綜合措施，在管理制度挖潛。夯實材料成本控制。對材料成本進(jìn)行分解并建立覆蓋全礦井的生產(chǎn)材料指標(biāo)庫，將全礦生產(chǎn)材料各項指標(biāo)每月初細(xì)分到每個部門區(qū)隊，并與工資結(jié)算掛鉤，相互轉(zhuǎn)換，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。減少無效成本支出。嚴(yán)格推行“目標(biāo)”管理、精細(xì)管理，進(jìn)一步建立健全指標(biāo)考核管理體系和安全主體責(zé)任考核體系，強(qiáng)化安全成本和管理成本費用的管理，持續(xù)深入開展“挖潛”競賽和“雙增雙節(jié)、挖潛增效”等節(jié)本降耗主題實踐活動，強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性管控。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，細(xì)化完善《非生產(chǎn)性可控費用支出管理辦法》，做到指標(biāo)分配合理化，使用節(jié)儉化，控制精細(xì)化。抓好科技成果轉(zhuǎn)化。努力為職工搭建技改創(chuàng)新的平臺，制訂一系列專門的獎勵措施和辦法，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤，通過創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)換，為降本增效活動不斷深入開展提供科技支撐。做好人才選用。范總在專題會上說，“咱們首先要把分黃陵礦業(yè)蛋糕的人減少，這樣在人數(shù)減少的情況下使平均給每個人的蛋糕不至于減少的很多?！弊罱覀儼凑展疽?，開展了定員定崗工作，這項工作先是干部，再到職工，層層鋪開，減員增效，充實一線。通過定員定崗，把每個崗位，特別是機(jī)關(guān)所需的人數(shù)控制在最低水平，最終實現(xiàn)降低人力成本，促進(jìn)人員從二線向一線流動。下一步，我們還將試點實行崗位承包制，讓崗位價值實現(xiàn)最大化。
雙龍煤業(yè)黨委書記丁連水就貫徹落實集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神提出，要加強(qiáng)管理，做好各項規(guī)章制度的制定、完善和落地生根工作；要通過嚴(yán)格現(xiàn)場管理、細(xì)化日常管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作再上新臺階；要加快創(chuàng)新平臺構(gòu)建、科技人才孵化，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新；要抓好煤質(zhì)，做好服務(wù)，實現(xiàn)保質(zhì)定銷；要積極開展形勢任務(wù)教育，讓全體干部職工認(rèn)清我們面臨的嚴(yán)峻形勢和機(jī)遇，動員全員參與治虧增效。
管理人員大會召開后，按照陜煤集團(tuán)和公司專題會議精神的具體任務(wù)和目標(biāo)，各部室區(qū)隊班級迅速行動，層層傳達(dá)，并引起了廣泛熱議。各部門區(qū)隊將會議精神和工作思路一一轉(zhuǎn)化為具體舉措，根據(jù)要求和本部門實際情況制定本部門三年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，包括電力、設(shè)備管理辦法；物資采購、供應(yīng)管理辦法；生產(chǎn)、掘進(jìn)目標(biāo)產(chǎn)量；銷售目標(biāo)及辦法；人員配置及工資考核管理等降本增效辦法，進(jìn)一步嚴(yán)明責(zé)任，確保會議精神落到實處。（郝忠云 汪琳）
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