本網(wǎng)訊 12月11日，煤化工公司在三樓會議室召開專題會議，認真?zhèn)鬟_了陜煤集團12.8楊照乾董事長的講話精神，該公司總工程師、副總經(jīng)理劉文才、副總經(jīng)理王治祥、工會主席李毅、以及企管部、辦公室、黨群部人員參加會議。與會人員堅持強管理、擠水分、降成本、求生存的思路，多措并舉，深刻討論了2016年至2018年公司的三年規(guī)劃。
會上，該公司黨委書記趙成平詳細傳達了集團公司12.8楊照乾董事長會議的重要講話精神，深刻解讀煤炭、煤化工、鋼鐵三個行業(yè)在今后幾年求生存的重大課題和三年規(guī)劃治虧創(chuàng)效的具體方向。要求隨后在公司調(diào)度擴大會議上向全體中層干部傳達學習，在公司最為艱難的爬坡過坎階段，要以減虧圖存為中心任務，認真落實各項工作舉措，努力遏制經(jīng)營虧損的不利局面，以堅毅堅韌的態(tài)度，滾石上山的決心，多措并舉，挺過難關。
他指出，未來三年是公司的關鍵時期，安全平穩(wěn)，實現(xiàn)減虧圖存是目標。因此，未來要采取分步走戰(zhàn)略精心組織，嚴抓細管，循序漸進，保持定力。
加快項目驗收進度。公司脫硫脫硝項目、罐區(qū)遷移項目力爭2016年5月份完成。加強安評環(huán)評技術論證，落實安全衛(wèi)生距離技術保障措施，完成其余6個單項驗收，為企業(yè)減虧圖存創(chuàng)造政策環(huán)境。
調(diào)整融資結構。加強資金管控，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流。調(diào)整短貸長投結構，發(fā)展融資大客戶，加大貨款回收，降低財務費用。
優(yōu)化生產(chǎn)組織。保持黃陵氣煤配比率在40%以上，生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整到“180爐氨醇產(chǎn)量650噸至208爐氨醇產(chǎn)量750噸”之間，到2016年上半年加大對黃陵氣煤配比，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)規(guī)模最優(yōu)成本優(yōu)勢，最大限度降低虧損。
拓寬經(jīng)營市場。瞄準市場波動規(guī)律，通過股東單位平臺在高峰段出售產(chǎn)品，在低峰段采購原材料。拓展地銷渠道，開發(fā)四川、湖北等地區(qū)新用戶，確保2016年每月鐵路發(fā)運焦炭13萬噸水平，擴大焦炭銷售。加大以貨易貨規(guī)模，盤活庫存，實現(xiàn)合作共贏，減輕流動資金壓力。
優(yōu)化組織結構。機關部門業(yè)務交叉的合并，生產(chǎn)車間新增崗位內(nèi)部調(diào)劑補缺不增人；外委保運隊伍先期按照3:1的比例，增加公司檢修人員進入置換，最終實現(xiàn)全部置換，并降低費用。
降低各項費用。強化生產(chǎn)過程控制降成本，考核由車間延伸到工段，重新核定消耗指標，執(zhí)行嚴格的經(jīng)濟責任制考核；機關部室與生產(chǎn)車間同等考核，員工績效工資、領導干部風險抵押與業(yè)務工作成效掛鉤；堅持“設備能修就不換，備品備件能加工不買”為原則，降低生產(chǎn)成本，減少設備停開車次數(shù)，杜絕非計劃停車，2016年大修技改項目總體費用下浮10%，向生產(chǎn)運行長周期要效益，全年生產(chǎn)總體費用同比2015年實現(xiàn)下降15%的目標，
今后三年，煤化工公司要五指攏拳，集聚降本圖存正能量，以堅定的責任擔當，共克時艱的堅毅，自強自信的堅韌，堅持職工利益大于天，堅守安全生產(chǎn)防線為思想紐帶，保持定力，積極配合股東單位焦爐氣化技改工作進展，主動而為，謀求企業(yè)生產(chǎn)轉型。（王一鑫）
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