本網(wǎng)訊 據(jù)2×300MW資源綜合利用電廠最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止12月15日，該公司發(fā)電量突破10億度大關(guān)，達(dá)到10.96億度，上網(wǎng)售電量9.6億度，創(chuàng)造產(chǎn)值約3億元。
加強(qiáng)內(nèi)功修煉，提升管理水平。該公司自進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，以“確保安全、確保電量”為目標(biāo)，梳理完善了各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，建立各級(jí)運(yùn)行人員的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核與獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行信息統(tǒng)一報(bào)送，做到電量報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、運(yùn)行分析格式統(tǒng)一，既滿足工作需要，又減少數(shù)據(jù)重復(fù)報(bào)送，達(dá)到運(yùn)行工作減負(fù)增效。加強(qiáng)公司全員自身業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，利用班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)班對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能。建立了安全聯(lián)系點(diǎn)制度，要求班子成員深入各自生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)可以立即解決的問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)解決，不能立即解決的問(wèn)題進(jìn)行集體研究討論，并制定解決方案。
加強(qiáng)設(shè)備治理，消除安全隱患。設(shè)備的可靠性是影響效益的直接因素，該公司深入開(kāi)展設(shè)備5E全生命周期管理，大力推行“機(jī)環(huán)雙檢”和“點(diǎn)檢定修”，始終堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”的原則，將影響機(jī)組出力的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，設(shè)備完好率始終保持在98%以上，確保高峰時(shí)段可靠的發(fā)電量。開(kāi)展了值際小指標(biāo)競(jìng)賽、消防事故應(yīng)急演練、安全大講堂等活動(dòng)，不斷提高職工崗位技能，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，將“五精”管理融入到生產(chǎn)工作中，針對(duì)不同崗位開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)功力訓(xùn)練，培養(yǎng)出了蒙眼摸煤粒、背畫(huà)系統(tǒng)圖、設(shè)備全生命周期管理、“菜單式”精確作業(yè)法等多項(xiàng)技能功夫，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。
落實(shí)各項(xiàng)措施，擴(kuò)展發(fā)電空間。為確保完成全年發(fā)電任務(wù)，該公司發(fā)揮資源綜合利用電廠的政策優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)和溝通，積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，完善電量考核機(jī)制。同時(shí)，將全年電量目標(biāo)任務(wù)分解到每季、每月、每日，并落實(shí)到每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)班值，形成了人人身上有指標(biāo)、人人肩上壓擔(dān)子的電量責(zé)任落實(shí)機(jī)制。該公司堅(jiān)持實(shí)施搶發(fā)電量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，將競(jìng)賽結(jié)果與員工收入掛鉤，激發(fā)一線員工搶發(fā)電量的積極性。通過(guò)開(kāi)展小指標(biāo)考核、上網(wǎng)電量考核等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，力爭(zhēng)完成全年發(fā)電任務(wù)。（楊偉 李濤）
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