本網(wǎng)訊 “報告組長，我們在煤廠進(jìn)行的煤質(zhì)例行檢查中，發(fā)現(xiàn)煤里有廢舊的電纜鉤，目前也就只有采煤隊因為回撤102工作面才會有這些廢舊的電纜溝。我們應(yīng)該怎么處理”煤質(zhì)檢查組的組員馮子涵分析道。
“現(xiàn)在就去井下現(xiàn)場，看看采煤隊的回撤現(xiàn)場，雖然很有可能是采煤隊職工干的，但也不能排除其他可能”檢查組組長徐延峰干脆的說道。
就這樣，剛剛到回撤現(xiàn)場的檢查組就發(fā)現(xiàn)了有個工人圖省事，就把個別廢舊的不能用的電纜溝往皮帶上扔。檢查組雖然及時制止了那種行為，但成立不久的煤質(zhì)檢查組，卻將第一把火燒向了采煤隊。升井后的徐延峰直接找了隊長韓建濤談話，并隨手送上了罰款2000元的“大禮包”。
面對煤炭行情持續(xù)低迷實際，雙龍煤業(yè)全員參與，牢固樹立像“愛護(hù)自己眼睛一樣的愛護(hù)黃陵煤”的品牌意識，從煤質(zhì)上想辦法、拿措施。成立了煤質(zhì)檢查組，建立原煤生產(chǎn)源代碼，對煤質(zhì)管理實施動態(tài)檢測管控，降低煤質(zhì)波動，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，提高經(jīng)濟效益。
進(jìn)入10月份以來，該礦因工作面搬遷影響，煤質(zhì)波動較大，給提升效益帶來困難。為了切實提高煤炭質(zhì)量，該礦通過制訂了《煤質(zhì)源代碼》制度，即如果每周一次的煤質(zhì)檢查不合格，煤質(zhì)檢查組就會“小題大做”，深入調(diào)查，找出影響煤質(zhì)的源頭。與此同時，煤質(zhì)檢查組會以煤質(zhì)管理要求的27條考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對采掘、洗選、營銷各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，加大對煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的檢查力度，對各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)進(jìn)行隨機抽樣檢測，一旦發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題，及時進(jìn)行調(diào)查，并制定解決方案，確保各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)煤質(zhì)問題。
為了讓煤質(zhì)管理做到全員參與、全員有責(zé)。該礦通過制定了《煤炭質(zhì)量管理月度考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，從原煤質(zhì)量、商品煤質(zhì)量、裝車計量、標(biāo)準(zhǔn)化管理和指令性任務(wù)5個方面進(jìn)行考核評分，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，提高各環(huán)節(jié)的“保煤質(zhì)”意識。對于可能出現(xiàn)的煤質(zhì)商務(wù)糾紛，該礦制訂了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，將商務(wù)糾紛分為重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故。一旦發(fā)生商務(wù)糾紛，從裝車到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行溯源追查，并對相關(guān)責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
通過建立健全一整套完整的煤炭質(zhì)量管理體系和有效管控的方法，該礦達(dá)到了及時準(zhǔn)確的掌握煤質(zhì)變化要求，實現(xiàn)了對各個環(huán)節(jié)煤炭質(zhì)量的全程“動態(tài)管控”，確保煤質(zhì)批批合格。（郝忠云 管兵）
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