雙龍煤業(yè)建于1992年，是國(guó)家為支援基建施工企業(yè)而建立的扶貧礦井。2014年10月，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司推進(jìn)改革十項(xiàng)措施，將雙龍煤業(yè)劃轉(zhuǎn)黃陵礦業(yè)公司。面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷，自身?xiàng)l件局限，管理方式陳舊等重重壓力，該礦主動(dòng)求變，凝心聚力，固本培元，大力實(shí)施改革帶動(dòng)全國(guó)中型礦井典范打造戰(zhàn)略，使老礦井重新煥發(fā)出生機(jī)和活力。
資源共享成為發(fā)展新引擎
對(duì)于礦井來(lái)說(shuō)，資源無(wú)疑是發(fā)展之源。加入黃陵礦業(yè)后，公司首先對(duì)雙龍煤業(yè)井田范圍重新調(diào)整，解決企業(yè)發(fā)展后顧之憂和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，延長(zhǎng)了礦井開(kāi)采年限。實(shí)現(xiàn)了一網(wǎng)供電、資源共享，保證了礦井供電安全性。解決了困擾職工家屬20年生產(chǎn)生活用水問(wèn)題，依托公司鐵路運(yùn)輸?shù)膮^(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理成本的高開(kāi)低走。同時(shí)，開(kāi)啟技術(shù)資源集中共享模式，公司瓦斯治理專家現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，徹底降服瓦斯“猛虎”，技術(shù)能手協(xié)力安裝該礦102、103采煤工作面，共同更換機(jī)電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了1+1>2效應(yīng)。
安全生產(chǎn)得到全面鞏固
提升安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提，推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本出路，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)是則實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
作為一個(gè)“先天不足”的老礦井，一年來(lái)，雙龍煤業(yè)以打造全方位、立體化安全防控體系為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主運(yùn)輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的自動(dòng)化提升，從硬件上筑牢安全防線。
在安全管理中，出臺(tái)和整合完善了新辦法，實(shí)現(xiàn)了安全關(guān)口前移。該礦牢固樹(shù)立了“四線”安全管理法、隱患就是事故、安全才能生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)職工安全理念的滲透學(xué)習(xí)，增強(qiáng)一線員工遵章守紀(jì)的安全意識(shí)，固化員工良好的作業(yè)習(xí)慣和行為，提升了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。全面實(shí)施了“三級(jí)”隱患排查制、入井準(zhǔn)入制、手拉手聯(lián)保制、實(shí)名承諾制、掛牌上崗制、隱患閉合式簽字管理等10多項(xiàng)方式，進(jìn)一步強(qiáng)化了隱患的排查治理，實(shí)現(xiàn)自我查找隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患、保障安全的工作目標(biāo)。推進(jìn)了礦井安全隱患排查的關(guān)口前移。強(qiáng)化“雙險(xiǎn)雙控”的落實(shí)，從各崗位的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和崗位危險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)預(yù)想，對(duì)存在的安全問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和危險(xiǎn)管控，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管、物”的有機(jī)統(tǒng)一，徹底杜絕風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源，從而真正實(shí)現(xiàn)各崗位的自主管理。截止10月底，該礦已累計(jì)安全生產(chǎn)2205天，連續(xù)三年獲得國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽(yù)。
新舉措實(shí)現(xiàn)人盡其才
人才是企業(yè)的發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雙龍煤業(yè)積極響應(yīng)黃陵礦業(yè)公司“科技興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略要求，加快礦井“三支人才隊(duì)伍”發(fā)展通道建設(shè)，明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能員工的發(fā)展方向，各“通道”之間既“并行”又能“互補(bǔ)”，初步形成了一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力、覆蓋全面的人才隊(duì)伍管理體系。
緊跟黃陵礦業(yè)公司人才孵化模式，雙龍煤業(yè)積極為年輕職工提供發(fā)展平臺(tái)。劃轉(zhuǎn)之初，該礦針對(duì)部分職工的本領(lǐng)“恐慌”，開(kāi)辦創(chuàng)新管理大講堂、讀書(shū)漂流活動(dòng)、全員文明素質(zhì)“再造工程”、“快樂(lè)工作法”素質(zhì)提升工程。在一線職工中廣泛開(kāi)展了“師帶徒”活動(dòng)，以“傳、幫、帶”的全方位形式，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的導(dǎo)師作用。同時(shí)根據(jù)崗位生產(chǎn)實(shí)際，推行了“崗位帶徒、生產(chǎn)帶徒、安全管理帶徒”，對(duì)師徒的“責(zé)、權(quán)、利”作出明確的規(guī)定，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了技能人才的快速成長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的融入，越來(lái)越多的職工看到了黃陵礦業(yè)公司人才管理模式帶給他們的不僅是壓力，更多的是提升自我的動(dòng)力，而更多學(xué)歷高、有技術(shù)的年輕職工對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿了希望，坦言黃陵礦業(yè)公司不光是提供了成長(zhǎng)成才的平臺(tái)還有了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。
三大舉措提升經(jīng)營(yíng)管理效能
一年來(lái)，該礦堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營(yíng)理念，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，開(kāi)拓新途徑，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。
在銷售管理上充分發(fā)揮公司“黃陵煤”的在銷售市場(chǎng)上的品牌軟實(shí)力和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，抓煤質(zhì)、拓銷售，不斷把用戶引進(jìn)來(lái)。同時(shí)依托公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)與公司矸石廠建立了內(nèi)部協(xié)作框架協(xié)議供銷關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了煤炭銷售市場(chǎng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及合理浮動(dòng)，確保了銷售價(jià)格的高開(kāi)低走、提升了礦井的整體盈利能力。
在生產(chǎn)材料配件管理上，嚴(yán)格落實(shí)成本消耗控制的動(dòng)態(tài)管理，將材料費(fèi)指標(biāo)分解到每個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，從源頭上實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗目標(biāo)；在非生產(chǎn)性費(fèi)用控制上，嚴(yán)格做到總額控制、指標(biāo)分解、限制使用。同時(shí)依托公司物資供應(yīng)超市的統(tǒng)采、統(tǒng)購(gòu)，互調(diào)、互用的供應(yīng)“一站式”服務(wù)優(yōu)勢(shì)，保證了礦大、中型周轉(zhuǎn)材料的按時(shí)到貨，消除了因設(shè)備材料供應(yīng)出現(xiàn)的生產(chǎn)延誤，同時(shí)節(jié)約了材料運(yùn)輸費(fèi)用的二次投入的問(wèn)題。
在工資分配上，將工資分配結(jié)構(gòu)上減少固定部分，增大浮動(dòng)比例，并根據(jù)礦井各崗位特點(diǎn)、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等，實(shí)行地面、輔助、井下一線1:1.5:2的比例進(jìn)行分配和向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜的分配原則，實(shí)現(xiàn)了工資分配結(jié)構(gòu)的合理均衡。
文化引領(lǐng)和諧礦區(qū)建設(shè)
劃入黃陵礦業(yè)公司后，雙龍煤業(yè)在文化融合中，積極保持吸收、滲透、創(chuàng)新的文化戰(zhàn)略，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。黃陵礦業(yè)公司對(duì)雙龍煤業(yè)品牌礦創(chuàng)建工作給予了大力支持，推動(dòng)該礦順利通過(guò)了中煤政研會(huì)對(duì)“六雙并進(jìn)”企業(yè)文化品牌礦的驗(yàn)收工作，使該礦成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)的企業(yè)文化品牌礦。
與此同時(shí)，雙龍煤業(yè)以五精崗位、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建扎實(shí)開(kāi)展為契機(jī)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。2014年11月以來(lái)，該礦按照“一隊(duì)一標(biāo)桿，一崗一旗幟”的“五精”崗位、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建總體思路，積極開(kāi)展了“五精”崗位、現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建，先后創(chuàng)建了“五精”現(xiàn)場(chǎng)2個(gè)、“五精”崗位7個(gè),并通過(guò)了審核驗(yàn)收。
黃陵礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范京道在多次調(diào)研中指出：“雙龍煤要盡快趕上公司的整體步伐，將礦區(qū)打造成干事創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園、成長(zhǎng)成才的校園、幸福生活的家園?！币笠怀?，理念先行，落實(shí)措施，銳意出新，該礦對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綜合治理。劃轉(zhuǎn)不到半年，1200平方米的礦區(qū)停車場(chǎng)竣工了，生活區(qū)安裝了10余套休閑健身器材，生活區(qū)、工業(yè)區(qū)路面硬化率達(dá)100%，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)78%以上，礦區(qū)舊貌換新顏。
礦區(qū)汽車增添了一輛又一輛，新建的家屬樓更是緊俏，職工在翻新的兩堂一舍中笑逐顏開(kāi)，因?yàn)橛辛饲熬?，生活有了奔頭，職工開(kāi)始對(duì)礦區(qū)生活做起了長(zhǎng)久的打算。
依托礦區(qū)文化活動(dòng)場(chǎng)所多，設(shè)施齊全，賽事頻頻的優(yōu)勢(shì)，該礦先后成立了陳氏小架太極拳雙龍愛(ài)好者協(xié)會(huì)、乒乓球、羽毛球協(xié)會(huì)，積極參加了黃陵礦業(yè)公司舉辦的職工籃球比賽等各項(xiàng)文體活動(dòng)，同時(shí)礦工會(huì)積極組織開(kāi)展了慶元旦、五一、十一等活動(dòng)，營(yíng)造了健康活潑的氛圍。
奮臂烏金海，志在九重天。雙龍煤業(yè)從苦苦探索到艱難前行，從步履維艱到砥礪前行，從改革劃轉(zhuǎn)到意氣風(fēng)發(fā)，時(shí)間的針腳在歷史的發(fā)展中穿梭，今天的雙龍人將站在新的歷史起點(diǎn)上，為黃陵礦業(yè)公司打造四個(gè)示范，實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢(mèng)想貢獻(xiàn)自己的力量。（周志群）
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