本網(wǎng)訊 一號煤礦選煤廠為提升班組管理內涵，不斷探索，積極創(chuàng)新，以強化班組自主管理為切入點，在班組實行“四常管理法”，以精求細，改變粗放管理模式。避免了因環(huán)境原因造成的設備隱患或人身事故。
崗位設備常巡視
選煤廠面積大、設備多，選煤廠以如何提高崗位工的巡視質量和巡視積極性為重點。加強全員安全自主教育，利用班前會及安全活動日，采取安全大家談、案例教育、現(xiàn)身說法等多種形式，發(fā)揮好安全教育培訓前沿陣地的作用，進一步提升全員的安全認識境界，使其從思想上重視設備巡視工作。同時科學合理地安排巡視，對重點崗位上的每臺設備仔細巡視，通過以目測、耳聽、鼻嗅、手觸為主要檢查手段，及時發(fā)現(xiàn)崗位上的安全隱患和設備運行中的隱患。
相關崗位常聯(lián)系
職工上崗后，首先由崗位工檢查完設備及工作區(qū)域后，向當班班長明確匯報才可以開機。當班班長在收集完所有崗位匯報可以確認開機的信息后，再明確匯報集控室可以開機，并要求崗位人員依據(jù)逆煤流方向逐個崗位依次向集控室匯報。其次，要求崗位工與給煤機司機及上下崗位保持密切聯(lián)系，從系統(tǒng)源頭上控制煤量大小以及了解上下崗位分煤情況。若生產中遇到突發(fā)事件時，第一時間采取相關措施并向集控室和班長匯報。
崗位環(huán)境常整理
一是通過“崗位增值、職工增收”等方式，使職工正確樹立崗位自主管理理念和增值增效意識。崗位環(huán)境的整理包含很多方面，首先是工器具的整理，工器具必須定制擺放，用完工器具后應放在定制擺放點；其次是標識、標簽的整理，要求崗位上各類標識、標簽完好無破損；再次是崗位上各種安全防護設施的整理，必須保證安全防護設施無開焊，無脫落，無松動，并將崗位上的環(huán)境情況存在問題及時反饋給班長。
文明生產常清潔
崗位文明衛(wèi)生是文明生產的重要部分，經(jīng)過嚴格管理，使廣大職工充分認識到“文明衛(wèi)生”在日常工作崗位上的重要性，由“要我清潔”變?yōu)椤拔乙鍧崱?。崗位上設備、設施物見本色，形態(tài)標準統(tǒng)一，窗戶玻璃完好、干凈，窗臺、墻角、地面干凈整潔。通過文明生產常清潔教育，激發(fā)了崗位工的超越意識和主觀能動性，形成“人人爭優(yōu)秀，個個不落后”的良性循環(huán)。
通過“四常管理法”的實施與落實，在設備安全方面，選煤廠基本實現(xiàn)了機電零影響，在文明生產方面，崗位面貌煥然一新。(上海濤)
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