“北區(qū)是備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間，南區(qū)是機(jī)動(dòng)車間、熱電車間、甲醇車間、合成氨車間，看看是北區(qū)管得好，還是南區(qū)弄得嘹？咱也來一場(chǎng)PK賽！”在煤化工公司周一調(diào)度會(huì)上，該公司生產(chǎn)副總指著南北兩區(qū)在座的車間主任說道。
該公司通過系統(tǒng)安全排查和大檢修，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，調(diào)整生產(chǎn)組織，在市場(chǎng)逆境中實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品甲醇、合成氨連續(xù)日產(chǎn)量900噸，積累了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)。為了延長(zhǎng)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間，保持系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行穩(wěn)定，從九月起煤化工公司在全廠范圍內(nèi)開展為期兩個(gè)月的設(shè)備管理評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造設(shè)備管理“比學(xué)趕超”的氛圍，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。
此次“PK賽”圍繞該公司248臺(tái)（套）重點(diǎn)核心設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行情況進(jìn)行，內(nèi)業(yè)資料方面，要求健全設(shè)備配套15項(xiàng)管理制度，18項(xiàng)臺(tái)賬，11項(xiàng)設(shè)備報(bào)表?，F(xiàn)場(chǎng)檢查按照設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)狀況、潤(rùn)滑管理、設(shè)備故障等9大類，共43小項(xiàng)進(jìn)行考核，滿分為1200分，對(duì)電氣設(shè)備、儀表設(shè)備檢查分別按照400分為滿分進(jìn)行考核。每月上旬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，下旬進(jìn)行考核匯總，評(píng)分以單次扣分累計(jì)進(jìn)行，每類的分?jǐn)?shù)扣完為止，當(dāng)月月底以車間余分取平均值為結(jié)果，分別在南區(qū)、北區(qū)評(píng)選出第一名和最后一名，并予以5000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，同時(shí)在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總體考核。
下半年，煤化工公司將持續(xù)強(qiáng)化“管生產(chǎn)就是管設(shè)備，穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵就是設(shè)備管理”的意識(shí)，加強(qiáng)扭虧為盈的具體措施轉(zhuǎn)變?yōu)檎孀?shí)干的工作實(shí)踐，強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升設(shè)備管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定良好運(yùn)行，作為企業(yè)陷入困境時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量控制和供貨信譽(yù)的根本保障，在煤化工公司爬坡過坎攻堅(jiān)時(shí)期發(fā)揮重要作用。（王一鑫）
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