進(jìn)入2015年以來，持續(xù)低迷的市場(chǎng)大環(huán)境和起伏不定的銷售現(xiàn)狀打亂了礦井生產(chǎn)常態(tài)。一號(hào)煤礦狠抓關(guān)鍵，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)成本首次將至200元大關(guān)以下。
加快升級(jí)轉(zhuǎn)型步伐，以科技創(chuàng)新蓄積競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在較薄煤層智能化無人開采技術(shù)應(yīng)用取得巨大成功之后，該礦堅(jiān)持 “既利當(dāng)前、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、薄厚搭配、長(zhǎng)短結(jié)合”的生產(chǎn)布局原則，充分利用銷售疲軟的間隙，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型步伐，深化智能化礦井建設(shè)，探索逆境下減人提效的新出路。該礦加快了第二套智能化工作面安裝和人員培訓(xùn)工作，目前802智能化綜采工作面的已完成煤機(jī)安裝工作，即將接管該工作面的綜采一隊(duì)已有10名職工先后在1001、1002工作面進(jìn)行了為期半年的輪訓(xùn)，按計(jì)劃該工作面將于10月底進(jìn)行初采初放工作。在實(shí)現(xiàn)綜采工作面智能化的基礎(chǔ)上，該礦同步開展了萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和智能化遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)等井下主要系統(tǒng)的升級(jí)改造工程，實(shí)現(xiàn)了在地面指揮控制中心對(duì)主運(yùn)輸膠帶、主供電設(shè)備、主排水泵、主通風(fēng)機(jī)和選煤廠主要設(shè)備的遠(yuǎn)程控制功能，并完成了各崗位人員的培訓(xùn)工作，在地面控制指揮中心對(duì)水泵房、主運(yùn)輸膠帶進(jìn)行遠(yuǎn)程集中控制的試驗(yàn)工作已進(jìn)行20余天，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)可靠。
強(qiáng)化勞動(dòng)組織，穩(wěn)人心、降成本?！昂玫膫鹘y(tǒng)的培養(yǎng)需要經(jīng)歷很漫長(zhǎng)過程，壞習(xí)慣養(yǎng)成卻是十分容易?！痹摰V礦長(zhǎng)毛明倉反復(fù)強(qiáng)調(diào)各單位要加強(qiáng)正規(guī)生產(chǎn)組織，堅(jiān)決避免“任務(wù)緊時(shí)，超強(qiáng)度組織；任務(wù)松時(shí)，放羊式管理”的現(xiàn)象。該礦合理的將職工年休假安排與生產(chǎn)組織調(diào)整結(jié)合起來，充分尊重職工意見，在銷售疲軟期間統(tǒng)籌安排職工年休工作，既保障了職工權(quán)益，也進(jìn)一步壓縮了工資成本。進(jìn)一步規(guī)范了零星工程管理制度，在綜采工作面停產(chǎn)期間，安排內(nèi)部隊(duì)伍完成部分礦屬工程的施工任務(wù)，在控制外協(xié)成本的同時(shí)，穩(wěn)定了一線隊(duì)伍收入。創(chuàng)新實(shí)行內(nèi)部單位工資劃轉(zhuǎn)機(jī)制，如果相關(guān)單位由于自身管理原因，需要其他單位輔助完成工作任務(wù)，由相關(guān)部門進(jìn)行工程核算，并在月度工資結(jié)算中進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)管理效能。同時(shí)，還實(shí)行主系統(tǒng)定點(diǎn)開機(jī)制，通過統(tǒng)一調(diào)度控制，倒逼采掘一線合理組織安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)機(jī)電檢修，確保開機(jī)率。進(jìn)入今年以來，產(chǎn)品銷售起伏不定，要在被壓縮的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備開機(jī)率顯得尤為關(guān)鍵。該礦積極開展機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)，每季度一個(gè)重點(diǎn)，設(shè)備檢修突出了關(guān)鍵點(diǎn)，抓住了薄弱環(huán)節(jié)，確保設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定、高效。抓好設(shè)備強(qiáng)制檢修工作，不論生產(chǎn)任務(wù)再緊，月底堅(jiān)持開展“強(qiáng)制檢修”活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“大修、保養(yǎng)”，確保生產(chǎn)期間的設(shè)備開機(jī)率。轉(zhuǎn)變思路，對(duì)日常生產(chǎn)中的每個(gè)事故，不論大小，始終堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)格分析其發(fā)生原因，劃分責(zé)任，追究處罰和教育落實(shí)，變大事故追查為小故障分析，將事故管控關(guān)口前移。
進(jìn)入9月份以來，該礦以百日安全活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，將管理關(guān)口前移，持續(xù)推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作，全力確保實(shí)現(xiàn)第三個(gè)安全零目標(biāo)年。（李道君）
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