本網(wǎng)訊 當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，從某種意義上講，成本決定著煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本也成為“新常態(tài)”下煤炭企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行保效益的利器。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，二號(hào)煤礦堅(jiān)持走低成本的發(fā)展戰(zhàn)略。始終堅(jiān)持以管理促發(fā)展，向管理要效益，通過(guò)強(qiáng)化成本管控和內(nèi)部管理，不斷增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式。今年年初，二號(hào)煤礦適時(shí)提出了“四個(gè)上臺(tái)階”的年度工作目標(biāo)。該礦把強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。從調(diào)動(dòng)干部職工節(jié)支降耗增效的成本意識(shí)入手，把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來(lái)抓，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到降低成本是增加收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最佳途徑,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，該礦原煤完全成本181.77元，比預(yù)算206.62元節(jié)約24.85元；比上年同期202.53元節(jié)約20.76元。其中噸煤制造成本126.83元，比預(yù)算165.89元節(jié)約39.06元，比上年同期節(jié)約38.6元。
深化全面預(yù)算，企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)。實(shí)行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，為保證預(yù)算得到有力控制，該礦將年度預(yù)算進(jìn)行“橫縱”分解，橫向分解到各部室，縱向分解到區(qū)隊(duì)，做到指標(biāo)細(xì)化不懸空，目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，層層落實(shí)，達(dá)到從礦領(lǐng)導(dǎo)到職工個(gè)人“人人頭上有指標(biāo)”。結(jié)合全礦生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)條件，嚴(yán)格月度成本計(jì)劃，科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，分析成本費(fèi)用超降原因，尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下月工作有針對(duì)性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作正常開展。教育和引導(dǎo)職工養(yǎng)成每項(xiàng)工作前先算賬的習(xí)慣，并且讓職工做到了“三個(gè)知道”：一是知道企業(yè)管理面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和采取的措施；二是知道預(yù)算進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組的管理考核辦法；三是知道自己所用每一個(gè)材料配件實(shí)物的具體價(jià)格。
該礦總經(jīng)理認(rèn)為，決策上的失誤是最大的浪費(fèi)。必須讓決策服務(wù)于成本，讓科學(xué)的決策在成本管理工作中開花結(jié)果?；谝陨峡紤]，二號(hào)煤礦積極引導(dǎo)管理干部在決策前要調(diào)查研究、發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、慎重拍板。遵循發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、確定目標(biāo)、擬定方案、選優(yōu)決斷的步驟，讓管理干部既要敢決策，又要善決策，更要科學(xué)決策，從科學(xué)決策中獲得最大的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
精細(xì)管理，提高企業(yè)管理水平。崗位價(jià)值精細(xì)管理是精細(xì)化管理不斷深化、積累出來(lái)的寶貴財(cái)富。他們讓精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，借助崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)的日清日結(jié)。對(duì)于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計(jì)劃任務(wù)并逐級(jí)按月分解到各單位，每月現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。根據(jù)各區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實(shí)，組織開展修舊利廢，今年以來(lái)，二號(hào)煤礦修舊利廢共節(jié)約資金749萬(wàn)元。與此同時(shí)，該礦把每天的煤炭產(chǎn)銷量、用水量、用電量公之于眾，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尋找成本管控的平衡點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最佳點(diǎn)，一系列井下節(jié)電措施的實(shí)施讓電力噸煤成本較預(yù)算下降了1.89元。
科技創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。科技創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、效益增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎。一方面，二號(hào)煤礦充分發(fā)揮“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理的作用，持續(xù)推進(jìn)全員崗位創(chuàng)新，廣泛開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，發(fā)揮職工的聰明才智，群策群力、動(dòng)腦筋、想辦法、查漏洞、找問(wèn)題、提合理化建議，積極組織開展“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)”、“小改小革”、“雙增雙降”等群眾性科技活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范、技術(shù)尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。另一方面，大力開展數(shù)字化建設(shè)，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的掘進(jìn)施工技術(shù)、工藝，開發(fā)適合二號(hào)煤礦的快速掘進(jìn)技術(shù)。供電、排水、皮帶以及洗選加工系統(tǒng)的數(shù)字化改造，南翼三盤區(qū)數(shù)字化環(huán)網(wǎng)建設(shè)，北一二盤區(qū)水泵房、北一井底水泵房、四盤區(qū)水泵房的自動(dòng)化遠(yuǎn)程集控改造及壓風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，都使他們?cè)谔剿鲬?yīng)用新工藝、新技術(shù)的過(guò)程中感受到了科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)效果給企業(yè)帶來(lái)的巨變。今年上半年，該公司共收集“五小”成果122項(xiàng)，合理化建議51項(xiàng)，論文8篇，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)111項(xiàng)，共獎(jiǎng)勵(lì)26300元。技術(shù)創(chuàng)新、小改小革培養(yǎng)了一大批技術(shù)能手，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。
應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)需要新思維，解決新問(wèn)題需要新方法。二號(hào)煤礦以新的面貌積極適應(yīng)新常態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取，狠抓落實(shí)，抓好成本管控這個(gè)核心，全面提升了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，為提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（王新尹）
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