本網(wǎng)訊 在雙龍煤業(yè)的千尺井下，你總會(huì)看到這樣一個(gè)身影，他每天都會(huì)來回穿梭在每條巷道，每天都要認(rèn)真查看有沒有“三違”現(xiàn)象，他就是被職工親切地稱為“井下警察”的雙龍煤業(yè)安全監(jiān)察部部長張衛(wèi)社。
張衛(wèi)社經(jīng)常說：“安全是礦井可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了安全，就可以實(shí)現(xiàn)一切，所以安全工作不可馬虎，作為安全監(jiān)察部人員，必須以身作則，而我更要從自身做起，嚴(yán)以律己，用實(shí)際行動(dòng)來感染別人。”
他是這樣說的，也是這樣做的。在工作中，他狠抓“三違”，對(duì)待“三違”他敢說、敢干，不怕得罪人，他認(rèn)為作為一名安全管理人員必須堅(jiān)持己見，不講私情，制止任何不安全、盲目行為，如果自己不能敢于站出制止，將導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生，對(duì)待“三違”人員，他總是細(xì)心教導(dǎo)，結(jié)合工作實(shí)際、案例進(jìn)行教育，使職工安全意識(shí)大有好轉(zhuǎn)。
2014年5月的一天，該礦綜合探放隊(duì)從地面往掘進(jìn)工作面運(yùn)輸膠帶運(yùn)輸機(jī)支架，在到達(dá)850回風(fēng)大巷返修拉底段時(shí)，被當(dāng)班值班的張衛(wèi)社看到。細(xì)心的張衛(wèi)社突然發(fā)現(xiàn)底下軌道懸空、道木未墊實(shí)，便立即要求停止運(yùn)輸，可是當(dāng)時(shí)的運(yùn)輸班班長勸他說，當(dāng)前活太緊了，希望他能通通情面，放過這次，只要他們運(yùn)輸工作中自己小心點(diǎn)，沒什么大事。但是，張衛(wèi)社堅(jiān)定的說，絕對(duì)不可以帶著隱患去工作，為了保障大家的安全和抓緊時(shí)間完成工作任務(wù)，他馬上組織工人們對(duì)軌道全部進(jìn)行墊實(shí)，過渡平緩后才讓他們進(jìn)行運(yùn)輸，事后還對(duì)運(yùn)輸班人員悉心教導(dǎo)。
前段時(shí)間，在1503綜采工作面巡查過程中，張衛(wèi)社發(fā)現(xiàn)支架工在作業(yè)過程中未及時(shí)蓋住支架操作閥的護(hù)蓋，他立即對(duì)支架工進(jìn)行了安全教育，要求每一項(xiàng)工作操作完成后都要蓋住護(hù)蓋，避免人員碰撞，造成不安全事故發(fā)生。
他不僅在行為上嚴(yán)格要求全體干部職工，還從認(rèn)真思考制定各種制度來確保礦井的安全生產(chǎn)。他先后制定并參與實(shí)施了《雙龍煤業(yè)關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的實(shí)施辦法》等170多個(gè)管理辦法，修訂完善了80多項(xiàng)安全管理制度，建成礦井安全宣教、技能培訓(xùn)、安全責(zé)任、安全制度等“十個(gè)安全管理體系”，確保了礦井安全基礎(chǔ)規(guī)范發(fā)展。實(shí)施以“持卡上崗（預(yù)警預(yù)教卡）、班中兩次安全評(píng)估、三位一體安全監(jiān)督檢查、四級(jí)安全雙向承諾”為主體內(nèi)容的“1234”安全程序管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理全過程和超前動(dòng)態(tài)防控。實(shí)施“三查兩盯一問工作法”，即帶班、跟班人員、班組長現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)查改隱患、查系統(tǒng)設(shè)備狀況、查人員安全狀態(tài)，盯重點(diǎn)工序操作、盯重點(diǎn)隱患整改過程，對(duì)重要崗位人員進(jìn)行安全提示、警示、問詢，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管規(guī)范到位。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主管理，在保證安全的前提下，區(qū)隊(duì)每天、每班科學(xué)核定工作量和作業(yè)人員，按照定額、定員組織生產(chǎn)；堅(jiān)持區(qū)隊(duì)長輪流主持班前會(huì)、跟中夜班制度，盯防薄弱班次和環(huán)節(jié)；堅(jiān)持“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)”制度，選拔了兼職職工86名作為“安全特派員”，監(jiān)督班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。創(chuàng)新實(shí)施管理人員查“三違、隱患”安全責(zé)任區(qū)制度（即安全包保責(zé)任、安全不放心人排查幫教責(zé)任、井下生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備管理責(zé)任、安全重點(diǎn)區(qū)域管理責(zé)任），全面強(qiáng)化管理人員安全責(zé)任意識(shí)，積極指導(dǎo)幫助區(qū)隊(duì)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
張衛(wèi)社勤奮好學(xué)、勇于創(chuàng)新和嚴(yán)格管理的工作作風(fēng)受到廣大干部職工的一致認(rèn)同，2010年至2014年張衛(wèi)社連續(xù)四年被礦上評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。截止5月29日，張衛(wèi)社所在的雙龍煤業(yè)已經(jīng)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)周期2422天，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)無重傷以上安全事故，完成安全生產(chǎn)“三零”工作目標(biāo)工作任務(wù)。（姚志強(qiáng)）
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