本網(wǎng)訊 已近不惑之年的符大利，看似小小的身軀滿載著巨大的能量，說話清脆干練，表達(dá)條理清晰，邏輯思維縝密，總是精力充沛的他無需過多言語，始終的笑容很好的詮釋了快樂工作的理念，而在他更多時(shí)候，工作則是一種享受。符大利扎根礦山17載，從基層一線干起，專攻行業(yè)機(jī)電技術(shù)，從班組檢修人員迅速成長為機(jī)電技術(shù)員，再到機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電部部長、機(jī)電副總工程師，職工給予的“技術(shù)大拿”稱號是對他“術(shù)業(yè)有專攻”的最好回饋，50余項(xiàng)各式榮譽(yù)的獲得是他馳騁煤海竭盡全力、傾情付出的最好旁證。
技術(shù)創(chuàng)新的佼佼者
在機(jī)電行業(yè)好鉆研、悟性高的符大利一直認(rèn)為能夠從事跟自己興趣相投的工作是一件很幸運(yùn)的事情，特別珍惜在崗位上的分分秒秒和能夠讓自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的任何機(jī)會，而在他的人生字典里從來沒有“學(xué)完”兩個(gè)字，總是認(rèn)為自己所懂、所知太少、太淺薄。初入行業(yè)的時(shí)候，各種場合總能看見他忙碌的身影，向老師傅、向設(shè)備廠家仔細(xì)了解各種設(shè)備情況，力爭做到“知其然知其所以然”，參與現(xiàn)場難題的解決，在實(shí)踐與摸索中掌握各式技術(shù)要領(lǐng)。
煤礦特殊的生產(chǎn)環(huán)境中，創(chuàng)新技術(shù)尤為重要?！皠?chuàng)新達(dá)人”符大利先后有40余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，其中24項(xiàng)獲得礦區(qū)認(rèn)可并獲獎(jiǎng)，涉獵綜采、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)領(lǐng)域，降低了礦井生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。在綜采工作面首次選用德國福伊特軟啟動裝置時(shí)，由于新技術(shù)使用時(shí)間較短，故障較多，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。好琢磨的符大利對該設(shè)備的故障點(diǎn)及出現(xiàn)的周期認(rèn)真研究分析，并借助網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)技術(shù)手冊查閱了大量資料，反復(fù)斟酌修改，最終制定了一套合理的設(shè)備使用方法和維護(hù)方法。經(jīng)過改造后，福伊特7200小時(shí)無故障，產(chǎn)量達(dá)到287萬噸。
與此同時(shí)，他積極組織煤炭新技術(shù)的推廣應(yīng)用。一號煤礦主運(yùn)輸系統(tǒng)使用時(shí)間較長，原有的柱銷聯(lián)軸連接磨損較嚴(yán)重，失去基準(zhǔn)后造成驅(qū)動部位運(yùn)行時(shí)震動大、同心度差、難以調(diào)整，需頻繁更換內(nèi)部幫銷，而且每次更換時(shí)必須將設(shè)備升井，用氧氣焊加熱后才能完成拆卸與安裝工作，這大大增加了職工的檢修量和勞動強(qiáng)度。為了改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，符大利結(jié)合二號煤礦蛇形簧聯(lián)軸器的使用情況，多方打聽其他兄弟單位的使用效果，認(rèn)為礦運(yùn)輸系統(tǒng)的柱銷聯(lián)軸器有改造價(jià)值，經(jīng)過他的不斷努力，該項(xiàng)目得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定批準(zhǔn)，礦上多部主運(yùn)輸系統(tǒng)的棒銷聯(lián)軸器被更換為補(bǔ)償量較大的冷裝蛇形簧對輪，有效保證了設(shè)備安全運(yùn)行。如今，他已成功推廣各類科技創(chuàng)新成果50余例，在緩解職工勞動強(qiáng)度、修舊利廢等方面發(fā)揮了極大作用。
智能開采圓夢想
作為礦區(qū)機(jī)電技術(shù)行業(yè)的佼佼者，符大利從未驕傲自滿，以技術(shù)“小學(xué)生”自詡的他時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)。2014年初，一號煤礦1001工作面國產(chǎn)智能化無人開采成套技術(shù)裝備工業(yè)試驗(yàn)的任務(wù)讓符大利著實(shí)激動了很久，這是他期冀已久的，也讓他瞬間充滿了斗志。作為此項(xiàng)試驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，在設(shè)備初始安裝期間，為了更快掌握配套設(shè)備的操作和性能，他翻閱了大量的機(jī)電類書籍，每天協(xié)同廠家人員緊跟現(xiàn)場，解決現(xiàn)場安裝困難，提前13天完成了設(shè)備安裝工作。在設(shè)備試運(yùn)行時(shí)，每天深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)，和廠家技術(shù)人員一干就是十幾、二十個(gè)小時(shí)。他還結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)大膽實(shí)踐摸索，在設(shè)備自動化功能及采煤工藝方面提出自己的獨(dú)特見解。為了保證各設(shè)備間能夠更好地配合，充分發(fā)揮設(shè)備最大效能，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的自動化效果，他聯(lián)合廠家、礦區(qū)相關(guān)技術(shù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行了整體優(yōu)化，先后完成了采煤工藝22項(xiàng)工序記憶割煤方法、運(yùn)輸機(jī)電纜槽擋煤板改造、煤壁視頻盲區(qū)改造、遠(yuǎn)程供液泵站過濾站改造、采煤機(jī)紅外線發(fā)射器12V電源改造及采煤機(jī)二次噴霧改造等11項(xiàng)技術(shù)改造（其中兩項(xiàng)獲國家發(fā)明專利、一項(xiàng)獲實(shí)用新型專利），實(shí)現(xiàn)了對國產(chǎn)智能化無人綜采設(shè)備工藝流程的優(yōu)化革新。最終經(jīng)過120天的奮戰(zhàn)，1001薄煤層智能化綜采工作面順利實(shí)現(xiàn)了“以采煤機(jī)記憶截割為主，人工遠(yuǎn)程干預(yù)為輔；液壓支架跟機(jī)動作為主，人工遠(yuǎn)程干預(yù)為輔；以綜采運(yùn)輸設(shè)備集中自動化控制為主，人工遠(yuǎn)程控制為輔”的自動化生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了“無人跟機(jī)作業(yè)，有人安全值守”采場無人化作業(yè)的目的，順利通過了中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的科技成果驗(yàn)收，被鑒定為國際領(lǐng)先水平。在智能化開采方面，符大利已有8項(xiàng)專利發(fā)明、4篇專業(yè)技術(shù)論文全部應(yīng)用到工作現(xiàn)場，是礦區(qū)名副其實(shí)的技術(shù)“領(lǐng)頭羊”。
科學(xué)管理搭平臺
作為機(jī)電部的負(fù)責(zé)人，在工作崗位上，符大利嚴(yán)于律己，自覺遵守各項(xiàng)管理制度。他憑借多年工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合《新煤安規(guī)程》及一號煤礦各項(xiàng)管理制度重新制定了機(jī)電設(shè)備完好檢查標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制檢修制度和《機(jī)環(huán)雙檢制度》等，為礦區(qū)的機(jī)電管理工作提供了重要參考依據(jù)。在做好本職工作的同時(shí)，他還非常重視培養(yǎng)部室人員的業(yè)務(wù)技能和自主創(chuàng)新能力，要求部室成員每周必須學(xué)習(xí)一篇煤礦機(jī)電方面的相關(guān)知識內(nèi)容，并撰寫學(xué)習(xí)心得，在部室形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍?，F(xiàn)在，機(jī)電部職工的學(xué)習(xí)筆記，無論是數(shù)量還是質(zhì)量在部室間都是最好的，“五小”成果層出不窮，在各項(xiàng)工作中他們也最有擔(dān)當(dāng)精神，也是最出彩的團(tuán)隊(duì)。
“跟著符部長，干勁十足，他總有一種魅力感染著你，在你不學(xué)習(xí)、不追趕大家的時(shí)候，在你想懈怠的時(shí)候，自己首先都不好意思……”機(jī)電部的年輕大學(xué)生對符大利的評價(jià)形成了共識。
一份耕耘，一份收獲。如今，盛譽(yù)之下的符大利沒有滿足，也沒有止步，面對未來，他依然會堅(jiān)持自我，勤奮鉆研，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，用實(shí)際行動踐行著對事業(yè)的忠誠與熱愛，用嚴(yán)細(xì)的工作捍衛(wèi)著機(jī)電技術(shù)的不斷提升，用忘我的精神震撼和感召著身邊的每一個(gè)人……
（張 英）
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