面對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，煤價持續(xù)走低，煤炭市場寒冬仍在持續(xù)的不利局面，陜煤化集團(tuán)公司研究制定了《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》。瑞能煤業(yè)通過召開中層以上管理人員學(xué)習(xí)會議,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、指明方向，形成上下聯(lián)動，共度難關(guān)的內(nèi)生動力,為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)保障。
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。4月30日，瑞能煤業(yè)召開中層以上管理人員學(xué)習(xí)會議,對陜煤化集團(tuán)公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在當(dāng)前煤價持續(xù)下滑，國內(nèi)煤炭市場形勢依然嚴(yán)峻的大背景下，全礦干部職工要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢、凝心聚力，迎難而上，從自身出發(fā)，積極應(yīng)對目前的困難局面，引導(dǎo)職工牢固樹立過苦日子、緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。要求各區(qū)隊(duì)、部室在提煤質(zhì)、降成本、增效益等方面下功夫，主動而為，強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)、銷售等工作平穩(wěn)運(yùn)行，為礦井在寒冬中生存積蓄正能量。
統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化管理。該礦積極應(yīng)對、認(rèn)真謀劃推行多項(xiàng)舉措，全方面提升管理水平。通過加大對物資領(lǐng)用管理力度，堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新原則，實(shí)際生產(chǎn)過程中，實(shí)行物料承包制，進(jìn)一步提高職工對成本管理的認(rèn)識程度，從源頭上樹立起節(jié)約意識。通過認(rèn)真落實(shí)“四線”管理要求，安監(jiān)部加強(qiáng)對礦井安全檢查力度，結(jié)合近期工作，不斷完善檢查考核機(jī)制，讓制度不在只停留于墻上，而是真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)檢查常態(tài)化、規(guī)范化，達(dá)到向安全要效益的目的，真正筑牢安全防線。通過遵循“有利于安全生產(chǎn)、有利于降低勞動強(qiáng)度、有利于服務(wù)工作”的創(chuàng)新工作原則，發(fā)揮職工崗位優(yōu)勢，鼓勵職工立足崗位搞創(chuàng)新、搞發(fā)明，多在優(yōu)化工藝流程上下功夫，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新要效益。
積極行動，重在落實(shí)。各區(qū)隊(duì)、部室一是通過扎實(shí)開展金點(diǎn)子征集活動,集思廣益,調(diào)動廣大職工參與企業(yè)降本增效、增收節(jié)支工作中,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是以扎實(shí)開展“五精”崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作為契機(jī),提高職工的操作能力、優(yōu)化工藝流程，提升管理能力，達(dá)到向管理要效益的目的。三是通過開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作，發(fā)揮創(chuàng)新思維。四是從源頭抓好煤質(zhì)管理，通過實(shí)施煤矸石分裝分運(yùn)、采煤隊(duì)嚴(yán)格控制采煤高度，始終堅(jiān)持雜物不上皮帶。五是銷售部門加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，主動而為，開拓市場，實(shí)現(xiàn)效益最大化。六是組織職工學(xué)習(xí)“四線”管理內(nèi)容，強(qiáng)化職工安全意識，在工作中堅(jiān)守底線思維，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（何明偉 王惠軍）
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