三秦都市報：3月20日 A13版
面對當前嚴峻的煤炭市場形勢和安全形勢，近日，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)結(jié)合范京道董事長和師永貴總經(jīng)理會議講話，要求全礦黨員干部牢固樹立“主動而為、積極作為”的工作作風，以“安全、經(jīng)營、作風、執(zhí)行力”為主線，為礦井安全高效發(fā)展提供堅實保障。
安全管理突出“干”
據(jù)悉，雙龍煤業(yè)制定實施了《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理實現(xiàn)安全發(fā)展的實施辦法》，建成礦井安全宣教、技能培訓等“十個安全管理體系”，確保礦井安全基礎(chǔ)規(guī)范發(fā)展。
實施以“持卡上崗、班中兩次安全評估、三位一體安全監(jiān)督檢查、四級安全雙向承諾”為主體內(nèi)容的“1234”安全程序管理，實現(xiàn)了安全管理全過程和超前動態(tài)防控。實施“三查兩盯一問”工作法，對重要崗位人員進行安全提示、警示、問詢，保證了現(xiàn)場安全監(jiān)管規(guī)范到位。
經(jīng)營管理突出“準”
通過從建立健全機制入手，制定了內(nèi)部預算市場化管理結(jié)算體系，采取“上下結(jié)合、分級編制、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的運作程序，將預算指標層層分解下達到各環(huán)節(jié)、各崗位，完善全面預算定期分析和報告制度，將礦井風險劃分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、管理風險五大類，確保把風險消滅在萌芽狀態(tài)。
同時，將全礦主要經(jīng)營指標分成22個大項67個小項，實行經(jīng)營目標責任風險抵押制并重新修訂煤質(zhì)、材料、定額等30余個管理辦法，確保了礦井經(jīng)營管理水平的整體提升。
工作作風突出“嚴”
據(jù)記者了解，雙龍煤業(yè)將作風建設(shè)與嚴抓管理人員考核結(jié)合起來，實行季度、年度和日常積分考核的方法，對季度考核連續(xù)在末位的管理（專技）人員實行淘汰、降級或降職使用。
此外，加大作風轉(zhuǎn)變督導檢查力度，不定時對管理干部和機關(guān)工作人員的勞動紀律、準軍事化、服務質(zhì)量、深入現(xiàn)場進行抽查，并形成通報處理。讓干部感受到壓力和責任，讓職工看到實效和變化，有力地帶動作風的轉(zhuǎn)變。
執(zhí)行力突出“實”
雙龍煤業(yè)強化職能部門責任，深入推行部門責任落實到人制度，按部門、區(qū)隊月度重點工作向全礦職工公示部門職責、工作任務、工作目標及完成情況，作為職工監(jiān)督及部門績效考核和監(jiān)察的主要內(nèi)容。
與此同時，健全各個崗位，層級清晰、具體量化的崗位責任制，形成部門和監(jiān)督部門之間的無縫責任鏈條，使每項工作落實到人。將執(zhí)行力強弱作為領(lǐng)導干部績效考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，把領(lǐng)導干部的工作積極性、創(chuàng)造性引導到加快礦井安全發(fā)展上來。
周志群本報記者張永寧
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