本網(wǎng)訊 已經(jīng)到了下班時間，鐵運公司黨群部的李偉還緊盯著電腦，反復(fù)查看崗位價值精細化管理系統(tǒng)中的工作任務(wù)欄，生怕漏掉了哪一項工作 “指令”。明確了自己本周的工作任務(wù)，知道自己下一步要完成的工作后，他才胸有成竹地關(guān)閉了電腦。
鐵運公司再升級后的崗位價值精細化管理系統(tǒng)，以督察督辦，任務(wù)落實“復(fù)命制”為抓手，全面提升工作執(zhí)行力，本著 “件件有著落、事事有回音”的原則，使各項管理工作做到開展有計劃、過程能追溯、結(jié)果有痕跡，不斷優(yōu)化分解各項工作，把 “粗”任務(wù)變細、 “虛”責(zé)任變實，形成了 “主管領(lǐng)導(dǎo)抓部門負責(zé)人、部門負責(zé)人抓具體工作人員”的責(zé)任鏈。
“每周一開完生產(chǎn)例會后，各部門負責(zé)人給部室工作人員下達工作任務(wù)，工作人員根據(jù)工作要求明確自己要完成的主要任務(wù)和要配合其他同事完成的任務(wù)?！焙怂阒行牡拿涎赔榻B說。“任務(wù)完成后要及時回復(fù)完成情況，督辦人會及時提出審核意見?！?/p>
現(xiàn)在，員工們在工作中由 “被督察”變?yōu)?“自我督察、主動遵守”，由 “被督辦”變?yōu)?“我要辦、立即辦”。該公司將督察督辦與績效考核掛鉤，使每一項工作落到實處。
該公司還要求員工每天寫日志，將一天的工作完成情況、時間節(jié)點填寫到崗位價值精細化管理系統(tǒng)，充分體現(xiàn)崗位工作的負荷程度，實現(xiàn)以崗位工作寫實為核心的績效考評機制，努力提高企業(yè)的管理水平，最終達到崗位自主管理的目的。（張紅梅）
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