“2015年3月中旬，渭河發(fā)電公司專用線、西安西車站連續(xù)因為作業(yè)人員圖省事、違章作業(yè)，車輛在裝卸作業(yè)時發(fā)生脫軌事故，造成傷損車輛編入列車，給列車運行帶來較大安全風(fēng)險，幸虧發(fā)現(xiàn)及時，否則事故后果不堪設(shè)想。作為同樣擔(dān)負礦業(yè)公司煤炭裝運的我們，這兩起事故暴露的問題，值得我們分析和吸取教訓(xùn)”。
這是鐵運公司車務(wù)段段長馬玉軍在該段學(xué)習(xí)西安鐵路局關(guān)于近期兩起脫軌事故通報警示教育會的一段講話。
礦業(yè)公司專用線有五個裝卸作業(yè)點，鐵運公司主要負責(zé)礦業(yè)公司貨車裝卸作業(yè)和煤炭、焦化產(chǎn)品的鐵路運輸工作。針對西安鐵路局下發(fā)的事故通報電報，鐵運公司結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)運輸情況，要求基層站段把這兩起事故作為落實“四線”管理的一面鏡子，在行車組織、貨車裝卸作業(yè)方面全方位部署，立體式自查，牢牢扎好“四道”鐵路安全“防護欄”，裝一列車，保一路平安。
長鳴安全“警示笛”，扎牢安全思想“防護欄”。該公司及時把事故通報下發(fā)各基層站段及兄弟裝車單位，要求認真學(xué)習(xí)、討論事故發(fā)生的原因，并要求全體干部職工結(jié)合“四線”管理，圍繞本崗位進行大反思，寫出事故教訓(xùn)體會，通過舉一反三，引以為鑒，從思想上克服麻痹、僥幸心理，牢牢樹立安全至高無上理念，把“三違”行為和鐵路運輸公司“十二條紅線”作為安全高壓線，做到不想碰、不能碰，更不敢碰。
拿捏好制度這把“尺子”,圍好安全制度“防護欄”。從這兩起事故看，都沒有堅持“不安全不生產(chǎn)，不安全不作業(yè)”這個底線。為此該公司要求基層站點充分拿捏好制度這把“尺子”，修改完善相關(guān)裝卸作業(yè)監(jiān)督管控制度，加大貨車裝卸作業(yè)各項制度執(zhí)行，尤其是要加強作業(yè)前的安全預(yù)控工作，嚴格落實“雙線雙控”和“機環(huán)雙檢”制度。裝卸車作業(yè)前及時向裝車單位通知裝載加固方案及裝卸車作業(yè)的安全預(yù)防措施，并派專人現(xiàn)場監(jiān)督，把好“有隱患不作業(yè)、有違章不作業(yè)”的原則，預(yù)防和杜絕在線路清道、整修加固，設(shè)備使用及整個裝車過程中的各類隱患，確?！把b一列車，保一路平安”。
守好安全前沿“陣地”，織密現(xiàn)場管控“防護欄”。分析這兩起事故都是由于現(xiàn)場管控不力，裝卸作業(yè)違章蠻干直接造成的。為此該公司把一線安全管控作為重點，一方面要求全體管理干部大力推行“一線工作法”，增強走動式管理的密度和廣度。通過走動式全面自查，摸清各站點及裝車單位當(dāng)前存在的傾向性問題，對查出的隱患相互分析、相互制定整改措施，確保隱患在一線及時發(fā)現(xiàn)，在一線及時整治。另一方面抓好作業(yè)過程的管控。該公司與裝車兄弟單位沒切配合、相互防范，在整修加固，裝卸車作業(yè)、貨車交接等關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，要求業(yè)務(wù)對口段站嚴格落實車站貨運員、車站貨運主任和裝車單位負責(zé)人“三到位”、“三監(jiān)督”、“三簽認”制度，嚴格把好貨車裝卸作業(yè)每道關(guān)口，守好作業(yè)一線這個安全工作的前沿“陣地”。
抓好設(shè)備全生命周期管理，焊牢設(shè)備安全“防護欄”。針對這兩起脫軌事故，該公司從人、機、物、環(huán)等方面嚴密布控預(yù)防。一方面該公司及時與各裝車單位召開協(xié)調(diào)會，進一步明確雙方責(zé)任權(quán)力，在嚴格履行安全協(xié)議的基礎(chǔ)上，相互協(xié)作、相互監(jiān)督，拋棄本位思想，樹立全局意識，共同做好貨車裝運工作。二是要求裝車單位加強裝卸設(shè)備全生命周期管理工作，嚴格落實機環(huán)雙檢制度，加強設(shè)備保養(yǎng)，杜絕人員違章操作設(shè)備現(xiàn)象。三是基層站點要發(fā)揮視頻等監(jiān)控設(shè)備作用，全過程監(jiān)督裝卸車作業(yè)流程，杜絕違規(guī)裝卸，嚴防裝卸作業(yè)過程中損壞車輛現(xiàn)象，讓職工樹立愛車、護車意識，文明生產(chǎn)，確保黃陵煤安全抵達全國各地。（徐小叢 張繼棟）
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