近日，發(fā)電公司三期機(jī)組設(shè)備試運(yùn)工作全面展開，設(shè)備試運(yùn)期間面臨點(diǎn)多、線長、面廣和任務(wù)重，針對現(xiàn)場實(shí)際，該公司多點(diǎn)發(fā)力，從干部走動(dòng)式管理全方位、技術(shù)監(jiān)督全流程、四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用全覆蓋、施工人員管理動(dòng)態(tài)化四個(gè)方面加強(qiáng)安全布防力度，筑牢現(xiàn)場安全防線。
干部走動(dòng)式管理全方位
發(fā)電公司對三期干部走動(dòng)路線、走動(dòng)流程和走動(dòng)區(qū)域進(jìn)行了更為全面細(xì)致的劃分，干部走動(dòng)式管理路線由之前的10 個(gè)巡檢點(diǎn)增加到每人超過20個(gè)地點(diǎn)。管理人員按照三級（公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）定時(shí)、定點(diǎn)巡查。并對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患、人員三違、衛(wèi)生不合格情況如實(shí)進(jìn)行登記，并在第二天生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對發(fā)現(xiàn)的問題按照“五落實(shí)”原則督促整改。通過優(yōu)化和提升干部走動(dòng)式管理，對每個(gè)崗位、每個(gè)人員、每個(gè)地點(diǎn)、每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行管控，形成無死角、無盲區(qū)、無漏洞的現(xiàn)場管理模式。
技術(shù)監(jiān)督全流程
發(fā)電公司創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督工作，修訂并出臺(tái)了《黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司十三項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督》制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中設(shè)備及技術(shù)安全。十三項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督是以電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計(jì)量檢測為手段，根據(jù)電力系統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)督適應(yīng)性，結(jié)合該公司實(shí)際進(jìn)行編制、修訂。其內(nèi)容包括了“電測、電能、鍋爐壓力、化學(xué)、環(huán)保、計(jì)量、繼電保護(hù)、節(jié)能、金屬、絕緣、勵(lì)磁、汽機(jī)、熱工”十三項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督，規(guī)范了十三個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)監(jiān)督要求及管理流程，對規(guī)范現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)工作提供了依據(jù)。
四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用全覆蓋
四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用是提升現(xiàn)場科學(xué)管理的有效途徑，發(fā)電公司全面推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合三期機(jī)組各階段實(shí)際，將標(biāo)識(shí)牌分為八大類、五個(gè)專業(yè)、五個(gè)階段進(jìn)行分批設(shè)計(jì)、制作和安裝。通過把好四個(gè)關(guān)口做好四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用：嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。對于每類標(biāo)識(shí)牌查閱規(guī)范、參考借鑒、討論研究，做到標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)、美觀、大方。嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)關(guān)。對于每個(gè)專業(yè)標(biāo)識(shí)牌逐一核對、就地測量、層層審核，做到標(biāo)識(shí)正確、準(zhǔn)確、齊全。嚴(yán)把安裝關(guān)。對于每批標(biāo)識(shí)牌安裝做到現(xiàn)場跟蹤、現(xiàn)場把關(guān)、確保標(biāo)識(shí)明了、整齊、統(tǒng)一。嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。對于全部標(biāo)識(shí)牌做到質(zhì)量合格、核算準(zhǔn)確、專工簽字確認(rèn)，做到安裝無遺漏、無丟失、無浪費(fèi)。
截止目前，發(fā)電公司三期電廠已完成了四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用總量的 85%，其中啟動(dòng)鍋爐、化水、廢水、水汽加藥、取樣、電氣、氫站、油庫掛牌現(xiàn)場掛牌任務(wù)已完成，預(yù)計(jì)5月中旬四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
施工人員管理動(dòng)態(tài)化
隨著三期機(jī)組設(shè)備調(diào)試工作的開展，各參建單位相關(guān)技術(shù)人員陸續(xù)加入調(diào)試相關(guān)工作中，加強(qiáng)施工人員管理的動(dòng)態(tài)化管理是確保調(diào)試相關(guān)工作有序開展的重要環(huán)節(jié)。
發(fā)電公司從三個(gè)方面加強(qiáng)施工人員管理，一是做好人員資質(zhì)審查工作，對外委施工人員人員素質(zhì)、上崗證、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行綜合審查，目前已累計(jì)審查通過外委施工人員32人；二是做好安全培訓(xùn)工作，對外委施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)后對施工人員進(jìn)行《安規(guī)》、兩票“三種人”考試，經(jīng)過考核合格后，進(jìn)入現(xiàn)場與發(fā)電公司技術(shù)人員完成技術(shù)對接工作，共同完成現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)等相關(guān)工作；三是做好現(xiàn)場動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，在設(shè)備調(diào)試期間，由發(fā)電公司安檢人員和外委安監(jiān)員組成安全巡視組，不定期對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員不安全因素、設(shè)備不安全狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)同解決，杜絕“三違”行為發(fā)生。（宋翔 高怡）
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