本網(wǎng)訊 根據(jù)范京道董事長提出的“職能部門如何在五精現(xiàn)場、五精崗位中發(fā)揮作用”的工作指示，年初，煤化工公司結合安全生產(chǎn)實際，充分調研，集思廣益，確定了圍繞機關部室“設備管理員”、“調度員”、“安全員”、“環(huán)保員”、“職業(yè)健康管理員”五員開展五精創(chuàng)建工作。目前，煤化工公司“五員”五精崗位創(chuàng)建工作初見成效。
“五員”五精崗位管理工作既是探索也是創(chuàng)新。職能部室“五員”五精崗位管理要以提高“五員”工作能力，業(yè)務水平為工作基點，著力解決“五員”熟悉焦化生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，掌握崗位工作知識、具備專業(yè)功力，拓展工作技能、學會應急處置，確保安全生產(chǎn)需要的知識儲備和技術能力。在推進步驟上，確定了“一個深化，兩個拓展，三個延伸”創(chuàng)建思路。
一是深化崗位描述。“五員”崗位側重于宏觀管理層面，崗位描述內容要更具有針對性，覆蓋面要涉及焦化生產(chǎn)、安全、設備管理的所有系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，既要有共性的約定，又要突出各自專業(yè)的區(qū)別。從共性上要求，“五員”要熟悉煤焦、化產(chǎn)、熱電、機動、甲醇、合成氨各生產(chǎn)單元的生產(chǎn)工藝流程，熟知各生產(chǎn)系統(tǒng)主要設備的配置和功能，掌握各生產(chǎn)車間重大危險源及安全隱患總分布情況，了解焦化生產(chǎn)各項環(huán)節(jié)對上下游生產(chǎn)的影響，正確處置生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的突發(fā)故障。從個性上要求，安環(huán)部“三員”要重點掌握全廠生產(chǎn)工藝流程，各車間重要、危險設備、環(huán)保設施分布情況、易發(fā)、突發(fā)事故的主要隱患點、煙塵廢水廢氣排放口位置、職業(yè)危害易發(fā)點分布；掌握危險作業(yè)管理、固廢危廢物管理、職業(yè)危害管理以及事故預防應急處置。設備管理員要重點掌握管轄區(qū)域主要設備分布、設備運行狀況、設備日常維護、檢修工作要點；掌握每個區(qū)域關鍵設備的設計原理、構造、參數(shù)、作用、性能、操作規(guī)范；掌握主要設備常見故障判斷、應急處置以及危險源管理。生產(chǎn)調度員要重點掌握全廠工藝流程、工藝指標、公用管線介質、公用設施、“三廢”排放位置分布；熟知各生產(chǎn)單元主要大型設備原理及對上下游生產(chǎn)的作用，熟知水、電、壓縮空氣、煤氣、馳放氣、蒸汽的平衡調度，熟知各生產(chǎn)單元主要危險源分布情況，掌握停電、用水平衡、煤氣平衡、蒸汽平衡、壓縮空氣平衡、檢修、異常天氣以及突發(fā)情況的應急調度技能。
基于以上共性和個性的要求，三個職能部門對“五員”崗位描述內容進行全面系統(tǒng)的梳理和歸整，按照30分鐘6000字的基本標準進行完善。目前，“五員”崗描均能達到或超過萬字崗描的水平。
二是拓展三功兩素和應急處置能力。“五員”五精崗位通過崗位描述強化訓練后，根據(jù)崗位性質，開發(fā)各具特色的三功兩素訓練項目，強化應急能力培養(yǎng)，不斷豐富技能錘煉的形式。在三功兩素方面，開發(fā)了工藝流程一口清、設備結構工作原理一口清、危險源辨識與管控、異常狀態(tài)的平衡調度等多個三功兩素修煉項目，突出技能工藝的“默畫設備構造圖、生產(chǎn)要素平衡調度圖、涉危作業(yè)安全控制圖表”，突出現(xiàn)場管控的“調度巡查、設備巡檢、安全檢查手指口述”，把崗位知識變成工作能力，全員參與錘煉，員工的綜合素質和業(yè)務技能逐步提升，指導一線安全生產(chǎn)能力大大提高。在應急處置方面，推出了設備故障簡易快速判斷，異常狀況（停電、火災、泄露）緊急調度及應急救援防護，生產(chǎn)系統(tǒng)缺陷應急調度及安全防護等項目，進行模擬演練。通過能力拓展，突現(xiàn)“五員”在崗位知識和崗位技能上的知行合一，融合貫通。
三是鼓勵工作創(chuàng)新，打造星級五員崗位。正向激勵至關重要。鼓勵職工崗位創(chuàng)新，努力實現(xiàn)員工崗位自主管理的目標，提升企業(yè)管理整體提升。更好的創(chuàng)建五精崗位，要關注“五員”個性差異，建立激勵機制，鼓勵工作創(chuàng)新，推進“五員”五精管理延伸。“五員”總結提煉了各崗位、各部室的精優(yōu)作業(yè)法（卓越管理法），搜集整理員工創(chuàng)新成果，通過組織評審和命名表彰，激發(fā)“五員”創(chuàng)新工作熱情。開展晉星升級評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)異的50余名“五員”崗位職工授星命名，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，使“五員”五精建設成為一項至高的榮譽。
煤化工公司“五員”五精崗位創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，充分調動了機關職能部室人員的工作積極性，營造了“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。目前，生產(chǎn)調度室五精崗位創(chuàng)建工作先行一步，已形成了完整的展示流程，并接受了礦業(yè)公司2015年第一季度“兩化”考核。 （趙成平 王 媛）
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