本網(wǎng)訊 近日，為了進(jìn)一步推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作的有序開展，瑞能煤業(yè)通過強(qiáng)化思想教育、增強(qiáng)執(zhí)行力、推行一加一模式實(shí)現(xiàn)了工作從被動應(yīng)對到主動而為的轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化思想，提高認(rèn)識。該礦通過“大會講、小會說”的形式，讓廣大干部職工了解礦業(yè)公司提出創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場）工作的重要性以及各要素的具體內(nèi)容及實(shí)施要求，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、聽講座、制作宣傳燈箱、牌板，使職工從思想上對該項(xiàng)工作的認(rèn)識發(fā)生轉(zhuǎn)變，讓實(shí)施過程從按部就班到主動創(chuàng)新方向上轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化執(zhí)行，提升效率。為了推進(jìn)創(chuàng)建工作扎實(shí)開展，該礦要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行一人一崗包片管理，職責(zé)明確，要求明晰。每個(gè)要素明確指定負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃并按照要求逐步實(shí)施，確保了各項(xiàng)要素推進(jìn)過程中有思路、有方向、有內(nèi)容。每月自檢過程中，將檢查出的問題實(shí)行區(qū)隊(duì)專人負(fù)責(zé)、責(zé)任人連帶監(jiān)督，并給定整改時(shí)間限期整改。
推行“一加一”模式。所謂的“一加一”模式，是指通過外出學(xué)思路、學(xué)方法，回來再深化、再創(chuàng)新的模式實(shí)現(xiàn)“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作的轉(zhuǎn)變，讓更多職工對五精崗位現(xiàn)場創(chuàng)建工作有了“全新”的認(rèn)識，在五精崗位創(chuàng)建過程中，融入了公司的新理念，最終達(dá)到創(chuàng)建過程思想統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一，確保了創(chuàng)建效果。(何明偉）
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