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本網(wǎng)訊  這是一個特殊的班組，69名成員清一色的女員工；這是一個光榮的集體，曾獲得黃陵礦業(yè)集團公司2011年度先進班組、2012年度模范職工小家，蟬聯(lián)2012年、2013年及2014年陜西黃陵煤化工有限責任公司先進集體稱號，榮獲2014年黨支部五精示范現(xiàn)場稱號、陜煤集團巾幗示范崗稱號。

就是她們，一次次累計和不斷刷新著安全工作紀律，原煤進廠采樣分析22919樣次，焦炭質量分析7946樣次，進廠化工原料分析1713樣次，化工產(chǎn)品質量分析15423樣次，煤氣分析4022樣次，水質分析2536樣次。這些看似平常的數(shù)據(jù)，對他們來說就是有毒‘我先試，有果大家品’，在一般人眼中的有毒有害危險化學品，在她們手里要不斷精準分析每一項數(shù)據(jù)，為的是讓公司從源頭上加強產(chǎn)品質量的管控，為的是讓同事們在‘無?！淖鳂I(yè)環(huán)境下安心工作，為的是讓煤化工優(yōu)質產(chǎn)品暢銷無阻。

加熱室、焦煤分析室、化產(chǎn)品分析室、煤餅制樣間，三尺工作臺，這些構筑了她們的工作舞臺。在高達1000多度的膠質層測定儀和馬沸爐旁，在粉塵竄溢的皮帶巷道都留下了她們的身影，即便是被烤得汗流浹背，即便是粉塵臟污了臉頰，即便工作任務繁重、勞動強度大、作業(yè)環(huán)境艱苦的情況下，她們?nèi)詫⒁唤z不茍、精準化驗、準確及時地完成各項檢測分析。

以身作則 當好領頭人

孫敏娟，1982年出生，09年入企，見證了煤化工從無到有，從荒蠻廢棄采空區(qū)走向綠色循環(huán)園區(qū)的蛻變歷程。同時，在工作的舞臺上獲得自我提升，2010年被公司委任質檢中心臨時負責人，讓她帶領一群跨專業(yè)、跨地域的年輕姑娘承擔所有化驗工作。從安全知識到實際操作，從設備性能到維護保養(yǎng)，從崗位描述到雙險雙控，通過給新進員工量身定制培訓大餐，使她們完成了由 “門外漢”向“行家能手”的轉變，由青澀學生向成熟干練職業(yè)女性的蛻變。為確保首座焦爐按期投產(chǎn)，她用堅守崗位70多小時，與職工同吃同住在化驗室，迎接這一里程碑時刻的到來。當焦爐投運安全平穩(wěn)投運的消息傳來時，她沒有和其他管理干部一起去慶祝，而是窩在值班室的沙發(fā)上睡著了。

初見孫敏娟，都想不到這個個子不高，笑聲爽朗的女人背后承擔著怎樣的責任與擔當。2011年10月，父母在務農(nóng)回來的途中，不幸被對面疾馳而過的大車撞到，父親當場去世，母親多處骨折，當時正是焦爐投產(chǎn)、設備試運行的關鍵時刻，她拾起悲傷，匆忙料理完父親后事，便來到了公司，她隱藏起失去親人的痛苦，白天上班，晚上在黃陵縣醫(yī)院照顧母親。失去親人的悲痛，往返醫(yī)院的勞累，使她看上去更加瘦弱了。再見時，她已堅強且滄桑了許。

科技創(chuàng)新 為降耗增效出把力

巾幗班組成員始終不渝地堅持“創(chuàng)新一步，領先一步”的理念，并在班組活動室設立“五創(chuàng)、五優(yōu)化”成果展示平臺，征集職工創(chuàng)新成果，調動職工參與創(chuàng)新的積極性，提升創(chuàng)新能力，班組成員之間善于分享經(jīng)驗也是在技術上“齊頭并進”的有效一招。為了提高班員的技能素質，使大家做到“精一項、懂幾項、會多項”，巾幗班組成員經(jīng)常利用業(yè)余時間，開展豐富多彩的學習、討論，從中找出每個人在技能操作上的不足并加以改進。在班里，不管誰找到了“竅門”，練出了“絕招”，都會毫無保留地與同事進行交流和分享。為了使每個人都能學習到新的技術，每個外出參加培訓的人回來后都要當一回“老師”，把在培訓中學習到的知識傳授給每一個班組成員。在大家的共同探討下，研究革新了焦炭反應性的專用裝樣工具，并獲得了專利。并自制鎳鉻絲纏繞的外絲管，僅這一項每月為公司節(jié)約近萬元。

創(chuàng)新管理，獨具特色的文化理念

在黃陵礦業(yè)公司五精管理文化的引領下，巾幗班組形成獨特的精神、安全、管理文化；塑造以忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神，傳承以“進取、實干、奉獻”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標、理念、意識、標準和規(guī)范，實現(xiàn)和諧奮進的班組團隊精神文化；嚴格執(zhí)行《員工行為規(guī)范》及《化驗員作業(yè)指導書》，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教，師帶徒等方法，增強職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全成效；結合工作現(xiàn)場實際，深入探索和總結現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，確定了“嚴、細、實、快、準”六字工作標準，以及“兩條紅線、三不生產(chǎn)、三不開工“作業(yè)法，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，提高班組工作質量和效率。

作為質量檢測的核心部門，她們以過硬的業(yè)務技能，勇挑重擔；以高度的責任感，精益求精；以創(chuàng)新求真精神，完成技術創(chuàng)新，她們高起點、高要求樹立行業(yè)標桿，為企業(yè)的持續(xù)健康、科學穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。（任芳、徐楠）