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本網(wǎng)訊  面對(duì)產(chǎn)能過剩、庫存高位、價(jià)格低迷等煤炭市場的“新常態(tài)”，一號(hào)煤礦唱響“樹立新思維、立足新起點(diǎn)、順應(yīng)新常態(tài)”的主旋律，牢牢把握“穩(wěn)中有為、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)”的主基調(diào)，認(rèn)真謀劃新年發(fā)展布局，圍繞全年重點(diǎn)工作，不斷深化開展形勢(shì)任務(wù)教育等活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全思想認(rèn)識(shí)，積極營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，齊心協(xié)力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為促進(jìn)礦井在新常態(tài)下穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

在思想教育上下功夫。我們要將思想教育融入到安全生產(chǎn)的全過程，在活化教育形式上下功夫，在豐富內(nèi)容上做文章。圍繞安全、效益等重點(diǎn)工作，并充分利用各種宣傳陣地，宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)以及應(yīng)對(duì)措施，引導(dǎo)全礦職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)、凝聚合力。通過全面分析職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握職工的愿望訴求，有針對(duì)性地強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。礦領(lǐng)導(dǎo)要就礦井發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展形勢(shì)與職工面對(duì)面溝通，讓職工全面了解、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)。部門領(lǐng)導(dǎo)要定期深入班組，結(jié)合安全生產(chǎn)、職工維權(quán)等，向職工講形勢(shì)、講措施、講大局，幫助職工解決實(shí)際問題?；鶎訁^(qū)隊(duì)要利用安全教育大會(huì)、班前班后會(huì)等各種形式，把形勢(shì)任務(wù)教育作為重要內(nèi)容，使形勢(shì)任務(wù)教育滲透到每個(gè)班組、覆蓋到全體職工。同時(shí)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政、親和能力和切實(shí)解決職工困難的積極性，不斷完善生活?yuàn)蕵吩O(shè)施、學(xué)習(xí)后勤保障，不斷完善扶貧幫困送溫暖、節(jié)日期間送祝福、生日期間送關(guān)懷等管理機(jī)制，增強(qiáng)職工以礦為家的熱情，促使干部職工能夠心態(tài)平和地與礦井共同應(yīng)對(duì)低迷市場環(huán)境。

在作風(fēng)建設(shè)上下功夫。實(shí)干興企，始于作風(fēng)，源于態(tài)度，貴在執(zhí)行，重在落實(shí)。面對(duì)困境，必須以好的工作狀態(tài)，把更多時(shí)間和精力用在工作上，用在素質(zhì)提升上，用在管理提升上，用在確保安全穩(wěn)定上。要以責(zé)任落實(shí)為保障，健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、人人有責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。慎言成績、多找不足，守規(guī)盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)督察、嚴(yán)格考核。要按照新常態(tài)下煤礦工作的新特點(diǎn)、新要求，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為重點(diǎn)，全面踐行公開承諾制、首辦負(fù)責(zé)制、限期結(jié)辦制，提高干部隊(duì)伍的總體素質(zhì)。采取工作過程考核、末尾淘汰等機(jī)制提高干部履職水平，促使廣大干部在安全生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、敢于碰硬、敢于“亮劍”。在作風(fēng)建設(shè)過程中守得住底線、抵抗住誘惑，純潔干部隊(duì)伍。

在執(zhí)行力上下功夫。凡是公司的決策部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹，不打折扣地去執(zhí)行，不遺余力地去落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化“一盤棋”的大局意識(shí)，把一號(hào)煤礦工作放在公司大局中來認(rèn)識(shí)、來把握、來部署。我們要以真抓實(shí)干的作風(fēng)，把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“能干事”上，把力量聚集在“干成事”上，把困難中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇充分把握好，把抓落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題解決好。撲下身子，“身入”一線抓管理，“心入”現(xiàn)場盯關(guān)鍵，堅(jiān)持把各項(xiàng)決策在一線落實(shí)、問題在一線解決、隱患在一線消除、作風(fēng)在一線歷練。要重點(diǎn)盯住安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的“短板”，抓住一個(gè)點(diǎn)、查找一條線、帶動(dòng)一個(gè)面、推動(dòng)一大片。對(duì)一些久拖不決的問題動(dòng)真格、嚴(yán)追究;緊盯一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常盯、重點(diǎn)盯、反復(fù)盯、一盯到底，堅(jiān)決攻克；緊盯各種制度的落實(shí)，強(qiáng)化副隊(duì)長以上干部行為管理，做到考核到位、獎(jiǎng)懲到人，打造過硬的執(zhí)行力。

在安全管理上下功夫。安全是最大的效益，是確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的首要前提和重要保證。我們要清醒認(rèn)識(shí)到：“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”。只有進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，以更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)地管理，深入推進(jìn)“手指口述”、“雙險(xiǎn)雙控”安全確認(rèn)、三功兩素修煉、五精崗位（現(xiàn)場）打造等各項(xiàng)工作，全面提升干部職工安全素質(zhì)，才能有效實(shí)現(xiàn)源頭安全。只有堅(jiān)守住底線思維，突出重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)系統(tǒng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全管控，堅(jiān)持不懈地抓重點(diǎn)、抓系統(tǒng)、抓隱患、抓整改，強(qiáng)化事前防范和過程控制，強(qiáng)推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)行為，才能確保過程安全。只有全面加強(qiáng)一線防控，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，繼續(xù)開展基層管理提升活動(dòng)，推動(dòng)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量等全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)礦井安全根基；只有深入加強(qiáng)“一通三防”、工藝創(chuàng)新、遠(yuǎn)程自動(dòng)化集中控制等科研項(xiàng)目攻關(guān)力度，不斷提升礦井科技水平；只有強(qiáng)化現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理，加大現(xiàn)場各類安全隱患和不安全人排查力度，做到對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析、超前評(píng)估、超前預(yù)警、超前防控，才能確保作業(yè)現(xiàn)場安全。只有確保防線穩(wěn)固，真正發(fā)揮安全監(jiān)控、人員定位、生產(chǎn)調(diào)度、隱患排查、家屬協(xié)管等系統(tǒng)和協(xié)管隊(duì)伍的作用，只有實(shí)現(xiàn)井下和地面各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、信息傳輸、決策指揮的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、科學(xué)化，只有落實(shí)安全隱患“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，建立礦井安全隱患排查治理長效機(jī)制，減少和防止事故發(fā)生，才能有效保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

在經(jīng)營管理上下功夫。要應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)化成本管控，深化全面預(yù)算管理，完善成本倒逼機(jī)制，強(qiáng)化全流程、全方位的降本增效措施，構(gòu)建大成本管理格局勢(shì)在必行。我們要嚴(yán)格運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理日分析、周總結(jié)、月考核通報(bào)制度，做到過程控制的剛性管理、嚴(yán)格兌現(xiàn)，激發(fā)職工干勁。各級(jí)管理人員要更加注重精打細(xì)算，全身心投入到全面預(yù)算管理中;要更加注重成本管控，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;必須真正把以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想落實(shí)到安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、考核、獎(jiǎng)罰的全過程，做好降本增效大文章。同時(shí)，要設(shè)立經(jīng)營管控“紅線”，強(qiáng)化經(jīng)營失控、管理失職、制度失范的問責(zé)制度，建立最優(yōu)的成本控制走廊，為打勝“降本增效”這場攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

在提質(zhì)增效上下功夫。針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、開采難度大的實(shí)際，全體干部職工必須牢固樹立“量是基礎(chǔ)、質(zhì)是核心”的精益生產(chǎn)理念，從思想上、源頭上、流程上加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，力爭生產(chǎn)成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、效益最大；必須在工程質(zhì)量上求突破，超前謀劃、精心部署，杜絕工程返工帶來的材料、人力資源的浪費(fèi)；必須在生產(chǎn)保障上取實(shí)效，嚴(yán)格按照“機(jī)環(huán)雙檢”、設(shè)備點(diǎn)檢制和設(shè)備全生命周期管理的要求，超前抓好系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)，確保各系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行；必須依靠科技進(jìn)步，加大自動(dòng)化無人綜采工作面開采技術(shù)、快速掘進(jìn)及自動(dòng)化設(shè)備改造攻關(guān)力度，為提高礦井安全生產(chǎn)率，開創(chuàng)綠色安全高效生產(chǎn)新局面提供硬件和技術(shù)支撐。

“大事難事看擔(dān)當(dāng)，困境逆境見精神”。面對(duì)煤炭市場疲軟的現(xiàn)實(shí)困境，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。我們要適應(yīng)煤炭行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，就必須在逆水行舟中前行，在化“?！睘闄C(jī)中推進(jìn)發(fā)展，用爭創(chuàng)“管理水平一流、智能化水平一流、安全生產(chǎn)一流、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一流、生活環(huán)境一流、職工素質(zhì)一流”的創(chuàng)建目標(biāo)來理清新思路，適時(shí)調(diào)整和推動(dòng)管理策略，使各項(xiàng)管理都體現(xiàn)高起點(diǎn)，達(dá)到高水平;必須始終保持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓瑘?jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，顯示出勇往直前的氣慨、百折不撓的毅力，直面困難和挑戰(zhàn)，鎖定目標(biāo)、攻克難關(guān)，開啟困境逆境中一號(hào)煤礦科學(xué)發(fā)展的新征程。（毛明倉）