本網(wǎng)訊 2月10日，發(fā)電公司召開五精示范崗（現(xiàn)場）推進(jìn)會，進(jìn)一步加強和改進(jìn)該公司五精示范崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建，明確此項工作2015年總體設(shè)想、方針目標(biāo)與推進(jìn)路徑。該公司班子成員及職工代表共計160人參加了會議。
會前，與會代表分兩組對該公司五精示范崗和現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩和交流。自2014年以來，發(fā)電公司按照礦業(yè)公司黨委要求，緊密結(jié)合自身特點，大力開展以“六零六菜單”為基本要求，以“五創(chuàng)五優(yōu)化”為考核重點，以“六有六美六必須”為目標(biāo)的“五精崗位、五精現(xiàn)場”創(chuàng)建工作，逐步形成了以設(shè)備全生命周期管理、電機(jī)“機(jī)環(huán)雙檢”、輸煤皮帶啟動精優(yōu)作業(yè)法、“毫秒米克厘”精準(zhǔn)作業(yè)、菜單式交接班等為特色的6個“五精”現(xiàn)場，和以專家級萬字崗描、臺鉆鉆雞蛋、蒙眼拆裝油水分離器、快速辨識PH值等技能絕活為亮點的8個“五精”崗位。其中5個“五精”示范崗和2個“五精”示范現(xiàn)場，通過本次會議進(jìn)行了命名表彰，車間代表在會上也就創(chuàng)建工作分別做了經(jīng)驗交流。
在隨后召開的會議上，發(fā)電公司黨委書記雷宏彬宣讀了《公司推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理實施方案》，發(fā)電公司經(jīng)理趙小兵同志對今后的“五精崗位、五精現(xiàn)場”創(chuàng)建工作提出了四點要求：一是認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以公司升級轉(zhuǎn)型為契機(jī)，突破現(xiàn)有的模式和框架，樹立先進(jìn)理念，采用科學(xué)手段，推動五精管理再創(chuàng)新、再發(fā)展、再提升；二是兼收并蓄，博采眾長，貼合崗位工作實際，在規(guī)范管理、提高效能、發(fā)揮作用方面深入探索，形成具有電廠特色的“五精崗位、五精現(xiàn)場”新思路、新舉措；三是積極行動，全員參與，在總結(jié)經(jīng)驗和成果的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大普及面，規(guī)范流程，使五精崗位、五精現(xiàn)場打造更符合崗位實際和生產(chǎn)需要，助推企業(yè)發(fā)展；四是落實責(zé)任，加強管理，牢固樹立抓五精管理就是抓生產(chǎn)力、抓競爭力的觀念，選準(zhǔn)突破口，細(xì)化目標(biāo)，明確責(zé)任，持之以恒，循序漸進(jìn)，把各項要素切實抓牢抓好，確?！拔寰珝徫?、五精現(xiàn)場”創(chuàng)建取得實效。（陳博文 高婷婷）
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