本網(wǎng)訊 2015年，煤化工公司緊緊圍繞“凝心聚力抓減虧，眾志成城渡難關(guān)”的總基調(diào)，以全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算為手段，完善量化管理，細(xì)化全績(jī)效考核，建立成本核算體系，嚴(yán)把生產(chǎn)成本費(fèi)用關(guān)，向管理要效益。
受國(guó)家宏觀調(diào)控及鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的影響，今年焦炭市場(chǎng)易跌難漲，煤化工行業(yè)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、資金、驗(yàn)收五大壓力前所未有，因此，推行全面預(yù)算管理對(duì)于該公司降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有更實(shí)際、更緊迫的重要意義。
該公司根據(jù)工作實(shí)際，確定工作思路，安排專人負(fù)責(zé)融資工作，密切聯(lián)系金融系統(tǒng)，發(fā)展兩到三家中長(zhǎng)期貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，緩解還款壓力，實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)由短貸長(zhǎng)用向長(zhǎng)貸長(zhǎng)用的轉(zhuǎn)變。
細(xì)化完善量化管理體系，推行月度經(jīng)濟(jì)考核，完善生產(chǎn)系統(tǒng)的煤氣、水、電、蒸汽等計(jì)量設(shè)施，提升管理水平。合理界定各生產(chǎn)單元的生產(chǎn)消耗指標(biāo)，從嚴(yán)管控，從嚴(yán)考核，尤其是要認(rèn)真研究輔材消耗和備品備件消耗，明確每一單項(xiàng)材料的使用周期，確保實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。
構(gòu)建內(nèi)部產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立成本核算體系。對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核辦法進(jìn)行修改，根據(jù)完全成本控制，以生產(chǎn)成本來(lái)進(jìn)行真實(shí)的績(jī)效考核。以量化管理為基礎(chǔ)，建立完全成本核算體系，科學(xué)界定及分?jǐn)偢魃a(chǎn)車間原煤、煤氣、甲醇馳放氣、蒸汽、電等生產(chǎn)成本，確定產(chǎn)品產(chǎn)出率，確保有限的資源分級(jí)完全利用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。各車間成本管控要同比下降5%-10%。
規(guī)范物資管理，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃、消耗無(wú)定額，逐步取消車間二級(jí)庫(kù)房，完善物資臺(tái)賬，降低虛增成本。以發(fā)展大宗材料供應(yīng)客戶為基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，采取代銷的方式，實(shí)行超市化管理，逐步構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化原材料采購(gòu)管理機(jī)制，降低材料庫(kù)存比例。同時(shí)，物資采購(gòu)費(fèi)用要同比下降10%。
爭(zhēng)取政策支持。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)政策，爭(zhēng)取西部大開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策；以黃陵縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)規(guī)劃為契機(jī)，用好新村建設(shè)補(bǔ)助政策，爭(zhēng)取曹家峪村組移民搬遷資金支持；采用EMC合同能源管理模式，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，籌集建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)雙方受益，完善節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)，爭(zhēng)取省發(fā)改委資金支持。（王 媛）
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