本網(wǎng)訊 2014年以來，一號煤礦把解民憂、惠民生、讓群眾滿意作為開展各項工作的出發(fā)點和落腳點。以轉(zhuǎn)作風為突破，干部帶頭撲下身子傾向基層，傾聽民意、體貼民情，把實事辦實、好事辦好，獲得群眾點贊，架起了干群連心橋。
身在異地有遠親
今年臨近過年前，在銅川市二中上學的高二學生薛宇接到了一個陌生電話：“你好，我是一號煤礦工會的工作人員，是你爸爸生前的同事，請問你的學校地址具體在哪里，叔叔來看你了......”為深入了解困難家庭的實際情況，該礦工會主席楊建奇代表一號煤礦在新春來臨之際看望了兩戶職工遺屬，嚴寒冬季為他們送去暖暖溫情。
近年來，一號煤礦不斷深化扶貧幫困工作。干部和困難職工結(jié)成幫扶對子，針對職工所需、所盼、所急，盡其所能幫助他們解決實際問題。通過單位整體幫扶、個體結(jié)對幫扶等形式，向困難職工送政策、送技術、送資金、送物品、送服務，做到“造血”與“輸血”相結(jié)合，“扶貧”與“扶志”相結(jié)合，切實幫助職工走出困境，使他們重新樹起生活信心。僅2014年，該礦幫扶 35戶困難職工及家庭，“金秋助學”工程惠及職工子女48人。
給職工事業(yè)上的定心丸
劉金鋒是綜采三隊的一名農(nóng)協(xié)工，對乳化泵有著深入獨到的研究，他先后創(chuàng)造了13項技術成果，是位名副其實的技術大拿，礦上、區(qū)隊給了他許多榮譽，但因為年齡超限，轉(zhuǎn)正成為劉金鋒心頭的一根刺。為了留住人才，該隊隊長多次向上級領導反映情況，公司領導了解后非常重視，最終劉金鋒破格被推薦上銅川煤技校學習，兩年學習期滿后他將成為黃陵礦業(yè)公司的一名全民合同工。
近年來，該礦建立并完善民主、競爭、擇優(yōu)、公開的用人選人機制，不少優(yōu)秀農(nóng)協(xié)工通過自身努力轉(zhuǎn)為全民合同工，部分還走上了管理崗位。該礦在人才選拔方面，不拘一格降人才，讓有貢獻的人名利雙收，不讓學歷、年齡把人才卡死。據(jù)了解，去年9月份，該礦推薦井下優(yōu)秀農(nóng)民協(xié)議工及勞務派遣工定向培養(yǎng)工作，使符合條件的36名職工上了技校，為他們解決了事業(yè)上的“終身大事”，有了夢寐以求的“鐵飯碗”，職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情更高漲了。
加強作風建設，鑄好干群連心橋
“剛開始有些職工認為領導是在作秀，走形式化，沒想到竟認真了起來，經(jīng)常帶著問題下基層，著實幫職工解決了不少實際難題，完后還收集意見，現(xiàn)如今干部精神面貌越來越好，群眾心氣越來越足?！背榉抨犅毠ひ螌h的群眾路線教育實踐活動開展以來干部的實績贊不絕口。
自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，該礦集中整治“庸、懶、慢、浮、貪”突出問題，教育和引導干部切實做到“忠誠、干凈、擔當”。干部與基層區(qū)隊建立聯(lián)系點，通過走訪調(diào)研“問診”、組織座談等途徑，廣泛收集民意。全面掌握存在的問題和問題形成的根源，而后研究制定解決問題的良策。針對職工反映的意見和建議，全程跟蹤問效，積極進行整改落實。把干部作風上容易出現(xiàn)的不作為、亂作為等情形，視為不勝任職務，對出現(xiàn)這些情形的干部，根據(jù)不同程度分別采取教育、轉(zhuǎn)崗、免職等方式進行管理。
該礦黨委書記馬玉軍說：“礦上制定的這些制度就是要讓能者上，平者讓，庸者下，領導干部感受到了實實在在的壓力，怕被貼上“不勝任”的標簽，就必須拿出更高昂的精神和斗志來履職盡責，讓業(yè)績說話，讓職工群眾滿意。”（李小艷）
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