本網(wǎng)訊 今年以來，發(fā)電公司積極響應黨的群眾路線教育實踐活動號召，不斷增強員工的憂患意識、節(jié)約意識和效益意識，提升管理效能，大力倡導“厲行節(jié)約、勤儉辦公”的辦公理念，并提出具體措施，促進“節(jié)約型”企業(yè)建設。
該公司在會議、公務接待、差旅、辦公經(jīng)費等費用支出方面設定了具體詳盡的節(jié)支降耗管理目標。一是嚴格辦公用品的預算和管理。以人員、崗位、編制為依據(jù)制定辦公費用管理標準，并分解量化到人，同時嚴格各類辦公物資的計劃報批、集中采購、規(guī)范領用、報廢銷毀等制度和程序。二是按照勤儉節(jié)約、對口接待原則，進一步規(guī)范公務接待標準，嚴格執(zhí)行公務接待管理制度，嚴控接待費用。三是切實轉變會風，嚴格控制集中性會議數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)費，倡導少開會、開短會、開有實際效果的會議，減少會議經(jīng)費開支。四是完善差旅費管理標準和費用報銷審批程序，合理控制差旅費用。五是規(guī)范車輛管理，嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司公務用車配備使用標準和規(guī)定，減少公務用車運行費用。
該公司嚴格控制公務接待，大力降低接待標準，壓縮相關費用支出，取得了明顯的成果，截止目前，共減少公務接待208人次，減少接待費用68.09萬元，同比降低了67%；車輛使用費用減少22.85萬元，同比降低了24%；差旅費用減少25.35萬元，同比降低了38%；辦公費用減少26.8萬元，同比降低了47%。(高婷婷)
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