本網(wǎng)訊 自機(jī)電公司承修一號(hào)煤礦613工作面和二號(hào)煤礦201、410工作面以來(lái)，屋外雖是零下幾度的天氣，但廠房?jī)?nèi)卻是一片繁忙與熱情的春景。技術(shù)員們每天都要去廠房看看工期進(jìn)展如何？檢修的技術(shù)難題有哪些?
本次475臺(tái)液壓支架的大修，是機(jī)電公司成立以來(lái)，首次同時(shí)進(jìn)行三套綜采設(shè)備大修工作，也是真正意義上首次由機(jī)電公司全權(quán)負(fù)責(zé)的大修。從6月初設(shè)備陸續(xù)入廠，到目前為止已有117臺(tái)支架通過(guò)驗(yàn)收并已出廠，其他綜采設(shè)備也已基本完成，經(jīng)過(guò)全體人員150多個(gè)日日夜夜的全力奮戰(zhàn)，終于首戰(zhàn)告捷。
干部、職工齊上陣
“咦，書(shū)記，你咋也來(lái)支架車間干活了？”
“哦，現(xiàn)在是三套綜采設(shè)備齊檢修，我們也不能光坐辦公室?。≡蹅兏刹?、職工齊上陣，還怕完不成任務(wù)？”這是支架車間職工劉鵬在支架除銹刷漆時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)的一段對(duì)話。
為確保檢修工期，從公司領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)電總廠每一名員工都充分認(rèn)識(shí)到完成這次大修任務(wù)的重要意義，公司經(jīng)理薛治杰對(duì)大修工作做了重要指示，從人力、物力等方面給予了機(jī)電總廠最大的支持，并要求機(jī)電總廠抓好勞動(dòng)組織、檢修工期的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用質(zhì)量贏得市場(chǎng)，贏得客戶的滿意，真正把我們的“機(jī)修無(wú)返廠”品牌形象樹(shù)立起來(lái)。黨委書(shū)記侯慶斌多次深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部參加義務(wù)勞動(dòng)，為設(shè)備檢修贏得時(shí)間，并多次組織相關(guān)科室協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)問(wèn)題、影響問(wèn)題、跨部門(mén)跨中心協(xié)調(diào)等實(shí)際問(wèn)題
機(jī)電總廠針對(duì)這次任務(wù)，先后十余次召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署大修工作，要求廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員與工人同上同下，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。承擔(dān)大修主要任務(wù)的支架車間、機(jī)修車間、電修車間針對(duì)大修制定了周密的工作方案，將任務(wù)責(zé)任分解落實(shí)到人，干部、職工齊上陣，爭(zhēng)分奪秒趕工期，掀起了一輪全員齊動(dòng)、大干快干的生產(chǎn)高潮。
攻堅(jiān)克難齊奮戰(zhàn)
“嗨，小楊，急急忙忙干啥去啊？”
“哦，咱外修的立柱有20根剛到廠，我現(xiàn)在趕緊過(guò)去校核一下，要不然明天又耽誤裝配了。”10月3日正準(zhǔn)備回老家的楊鵬接到電話就急急忙忙回公司了。
此次承修的二號(hào)煤礦的316臺(tái)液壓支架損壞比較嚴(yán)重，其中201工作面液壓支架由于立柱損傷嚴(yán)重，全部需要進(jìn)行外修，由于外修立柱到貨延誤，直接影響了410工作面設(shè)備進(jìn)行解體預(yù)檢，導(dǎo)致檢修工期更加緊張。
生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，但該廠全體員工沒(méi)有屈服，他們?cè)诓粩嗟目朔щy、解決問(wèn)題中經(jīng)受住了考驗(yàn)，證明了團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。
承擔(dān)這次大修任務(wù)的支架車間僅有員工38人，其中包含4名起重機(jī)司機(jī)和10名名臨時(shí)工，臨時(shí)工業(yè)務(wù)技能差，只能干一些輔助性的工作。機(jī)電總廠針對(duì)人員不足的問(wèn)題，從其他車間抽調(diào)人員，全力投入支架大修。
為了提高立柱檢修質(zhì)量和中部槽焊接技術(shù)，機(jī)電總廠引進(jìn)了一套智能型立柱試驗(yàn)臺(tái)及等離子熔覆焊設(shè)備，焊接過(guò)的中部槽至少可以使用兩個(gè)工作面，有效的提高了生產(chǎn)效率，為礦井節(jié)約了千萬(wàn)的維修費(fèi)用。
針對(duì)材料配件供應(yīng)問(wèn)題，機(jī)電總廠及時(shí)與供應(yīng)公司、礦方三方協(xié)調(diào)，對(duì)急需的配件盡快采購(gòu)，力爭(zhēng)使工期不受或少受影響。
爭(zhēng)分奪秒保工期
“小吳，聽(tīng)說(shuō)你和張朝輝九月份準(zhǔn)備結(jié)婚，恭喜你們呀！有什么困難可以向廠里面提，我和廠長(zhǎng)一定幫你們解決?！?/p>
“謝謝書(shū)記，現(xiàn)在是大修期間，婚期可以往后推一推，但工期不能在我們的手中被延誤。”正值613工作面支架最后組裝階段，支架車間全體員工以廠為家，每天工作12個(gè)小時(shí)以上。工作服被汗水一次次的濕透，疲憊的雙腿因無(wú)力帶動(dòng)那雙沉重的防砸靴而摔倒，有些員工連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，吃飯時(shí)靠在冰冷的支架上就睡著了……
談到共同奮戰(zhàn)的這些日子，支架車間主任李強(qiáng)眼圈濕潤(rùn)了，他說(shuō)：“這段時(shí)間，弟兄們實(shí)在太累了，下班后倒頭就睡，叫吃飯也不吃，衣服臟了也顧不上洗，中秋、國(guó)慶本是與家人團(tuán)聚的假期，但是沒(méi)有人提出休假，有些員工家里有事，看到活這么緊，想請(qǐng)假的話到嘴邊又收了回去……”
敢打硬仗保質(zhì)量
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命，咱們的檢修質(zhì)量直接關(guān)系到礦井的安全作業(yè)，要干就干最好?！边@是2014年6月，王崗廠長(zhǎng)在大修動(dòng)員會(huì)上對(duì)員工說(shuō)的話。對(duì)此，他制定了質(zhì)量驗(yàn)收“三步曲”，首先是完善了質(zhì)量管理體系，規(guī)定從設(shè)備入廠至出廠要按照初檢、全面檢測(cè)、過(guò)程巡查、配件驗(yàn)收、質(zhì)量跟蹤等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；其次是實(shí)施了質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督，從設(shè)備入廠的第一天開(kāi)始，由分管領(lǐng)導(dǎo)、車間技術(shù)人員、車間主任對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修的，立即返工處理，并對(duì)導(dǎo)致返工的責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；三是嚴(yán)肅結(jié)果考核，為了提高每一位員工的質(zhì)量意識(shí)，我們建立了質(zhì)量事故追查制度，規(guī)定從每一位檢修人員、班組長(zhǎng)、車間技術(shù)員到分管領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人在質(zhì)量上都要承擔(dān)責(zé)任，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量問(wèn)題，就要對(duì)當(dāng)事人兌現(xiàn)處罰的辦法，保證大修的質(zhì)量。
截止11月20日，一號(hào)煤礦613工作面已全部通過(guò)驗(yàn)收，201工作面部分支架因配件關(guān)系未能組裝，其他三機(jī)也已檢修完畢，機(jī)電公司全體干部職工正在全力配合保證兩套支架的順利完成。（張 潔）
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