本網(wǎng)訊 煤炭銷售持續(xù)走低，煤炭價(jià)格一路下滑，煤炭市場舉步維艱，作為與煤炭生產(chǎn)同呼吸共命運(yùn)的物資供應(yīng)部門，如何應(yīng)對寒流、抱團(tuán)取暖、共渡難關(guān)成為了物資集團(tuán)黃陵分公司2014年的工作重心。
為了保證生產(chǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮物資超市管理的優(yōu)勢，從而更好地服務(wù)于生產(chǎn)。勞動節(jié)一收假，物資供應(yīng)公司就組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加的“物資超市調(diào)整、優(yōu)化、提效專題研討會”。該公司總經(jīng)理馮建軍對當(dāng)前的煤炭市場情況及公司當(dāng)前的形勢、面臨的困境及經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)分析，隨后對供應(yīng)公司當(dāng)前具有的核心優(yōu)勢進(jìn)行了分析說明，引申出了研討會的中心議題，即如何利用專業(yè)優(yōu)勢，調(diào)整、優(yōu)化物資超市結(jié)構(gòu)，提升工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量，使物資超市化管理的優(yōu)勢真真正正地、高質(zhì)量地在服務(wù)于生產(chǎn)中得到體現(xiàn)？”
研討會上，各部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干圍繞物資超市的經(jīng)營管理各抒己見，踴躍發(fā)言。配件采供部針對現(xiàn)行的配件超市首先提出。目前的代儲物資主要是以綜采設(shè)備配件為主，對輔助運(yùn)輸設(shè)備、洗煤廠電器設(shè)備等一些使用頻率高、易損件較多的物資沒有實(shí)行代儲。建議增加代儲代銷物資范圍、種類和數(shù)量。一號煤礦供應(yīng)站則根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際提出，能否將代儲代銷物資管理模式延伸至井口，這樣既可保證礦井的生產(chǎn)，提高工作效率，還可降低采購成本。二號煤礦供應(yīng)站提出了將代儲代銷物資明細(xì)與生產(chǎn)礦井共享的建議。會議反復(fù)更正了“零庫存”服務(wù)模式就是“沒有庫存”的錯(cuò)誤理解。
總經(jīng)理馮建軍就大家提議的增加代儲代銷范圍和種類的意見也談了自己的觀點(diǎn)，如何選擇增加代儲代銷范圍、種類、規(guī)模，既要保證生產(chǎn)又不能造成積壓浪費(fèi)，對業(yè)務(wù)人員是挑戰(zhàn)，也是考驗(yàn)，對個(gè)人的工作敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平、服務(wù)能力都有很高要求，要求業(yè)務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的責(zé)任心、專業(yè)業(yè)務(wù)水平，還要對礦井的生產(chǎn)、接續(xù)情況，設(shè)備的使用狀況等了如指掌。他要求各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)走動管理，強(qiáng)化服務(wù)意思，通過溝通、協(xié)調(diào)，做到生產(chǎn)需求提前預(yù)知，既要保證生產(chǎn)還不能造成積壓浪費(fèi)。
馮建軍指出，要充分發(fā)揮物資超市作用，強(qiáng)化成本管理意識，通過調(diào)研，在原有代儲的基礎(chǔ)上，不僅可以增加代儲代銷范圍和種類，還可以開展寄售、庫房租賃、廠家代儲等業(yè)務(wù)，在保證礦井正常生產(chǎn)的同時(shí)，將銷售市場覆蓋至整個(gè)店頭地區(qū)。
馮建軍要求管理部門將物資超市調(diào)整、優(yōu)化、提效工作落實(shí)情況納入當(dāng)月的績效考核，確保工作落到實(shí)處。（潘 潔）
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