本網(wǎng)訊 截止6月20日，煤矸石發(fā)電公司累計(jì)完成售電量27742.985億千瓦時(shí)，同比增長8%，提前11天完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半。
今年以來，煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞“升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動，安全高效，和諧幸?！钡氖址结?，立足現(xiàn)狀、精心組織、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作均取得了重大進(jìn)展。
安全管理方面。該公司以“安全至高無上”核心理念為指引，層層簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班、干部走動式管理等管理制度，部署開展“雙險(xiǎn)雙控”工作，編制了《重大操作危險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案》，修訂和完善安全基礎(chǔ)考核管理內(nèi)容，進(jìn)一步提升了安全管理水平。截至6月20日，該公司已連續(xù)安全運(yùn)行2969天，實(shí)現(xiàn)安全 “三零”目標(biāo)。
生產(chǎn)組織方面。今年，該公司把最大化機(jī)組運(yùn)行效率和運(yùn)行周期作為生產(chǎn)目標(biāo)，合理安排時(shí)間，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓設(shè)備治理，克服了機(jī)組大修等因素對生產(chǎn)的影響，千方百計(jì)地提高發(fā)、售電量。該公司上半年按計(jì)劃進(jìn)行了4#機(jī)組大修等104項(xiàng)檢修工序，完成了22項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目，消除了前汽封漏氣等 9項(xiàng)重要缺陷，設(shè)備消缺率由原來的87%提升到了目前的94%，設(shè)備完好率始終保持在98%以上，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
經(jīng)營管理方面。該公司堅(jiān)持“挖潛增效，節(jié)支降耗”的兩手抓措施，狠抓燃料管理每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成功制定出了一套解決生產(chǎn)實(shí)際的風(fēng)煤配比方案，提高入爐煤燃燒效率。1-5月份，同比去年用煤費(fèi)用節(jié)約749.14萬元；大力開展修舊利廢、義務(wù)回收等活動，實(shí)施交舊領(lǐng)新管理，提高材料、設(shè)備的利用率。截至5月底，共節(jié)約費(fèi)用50余萬元；對各項(xiàng)可控費(fèi)用實(shí)行定額管理，歸口核算，并將費(fèi)用發(fā)生情況與本部門月度考核掛鉤，在全員生產(chǎn)效率較以往提高了5%的基礎(chǔ)上，1-5月份，可控費(fèi)用較去年同期降低了11%。
基本建設(shè)方面。今年，是黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司由基建轉(zhuǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵之年，該公司三期項(xiàng)目在2月份獲得國家發(fā)改委的“路條”后，各項(xiàng)工作全面開展：項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作已轉(zhuǎn)為核準(zhǔn)辦理階段，目前項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的8個(gè)配套報(bào)告，已完成《可行性研究報(bào)告》等5個(gè)報(bào)告的評審，其余預(yù)計(jì)6月底編制完成，其他各項(xiàng)工作均有序開展。生產(chǎn)方面，項(xiàng)目籌建處組織召開開工動員大會及開展“凝心聚力戰(zhàn)百日，攻堅(jiān)克難保目標(biāo)”的百日勞動競賽活動，經(jīng)過各參建單位的共同努力，相繼完成了1號汽機(jī)扣缸、2號發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、2號汽機(jī)扣缸等工程重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。截止目前，工程累計(jì)完成投資28.27億元，完成總投資概算的94.23%，土建工程完成總工程量的95%，安裝工程完成總工程量80%，線路工程完成塔基澆筑78基，組塔60座；在人才選拔工作中，該公司進(jìn)一步加大培訓(xùn)和選拔力度，經(jīng)過層層篩選，在現(xiàn)有人員中選拔出32名不同專業(yè)和崗位的員工，為項(xiàng)目順利投運(yùn)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)。今年，該公司以“三功兩素”、“5+5”崗位文化品牌建設(shè)活動和班組建設(shè)工作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，創(chuàng)建了發(fā)電運(yùn)行部技術(shù)攻關(guān)班組、化水車間巾幗管理創(chuàng)新班組和檢修車間精優(yōu)作業(yè)班組等三個(gè)品牌班組，并以三個(gè)先進(jìn)班組為載體，探索形成了“五型四化”大學(xué)生精英班組建設(shè)基本思路，通過先進(jìn)班組的示范引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變了基層班組的安全管理理念，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。在今年6月初成該公司還成功籌辦了礦業(yè)公司班組建設(shè)推進(jìn)會，進(jìn)一步提升了安全行為能力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。同時(shí)，該公司把改善職工工作、生活環(huán)境和豐富職工業(yè)余文化生活作為突破口，上半年相繼完成了職工澡堂建設(shè)，職工餐廳管理改革，廠區(qū)綠化，辦公環(huán)境美化等工作；成功舉辦發(fā)電公司2013年迎春晚會，開展棋類、球類比賽活動，多措并舉，提高職工的幸福指數(shù)，在潛移默化中增強(qiáng)了職工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識。（高婷婷 閆澤華）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號