2012年以來(lái)，煤化工公司以崗位文化建設(shè)為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效的文化建設(shè)活動(dòng)為載體，以“崗位、技能、管理、形象”四大提升工程為抓手，扎扎實(shí)實(shí)開展“三功兩素”修煉，有力推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。2012年1月-10月，煤化工公司累計(jì)生產(chǎn)焦炭578431.82噸，焦粒11169.32噸，焦末28158.02噸，焦油21206.69噸，粗苯6492.73噸。銷售焦炭573098.05噸，焦粒1569.52噸，焦末20124.5噸，焦油19636.8噸，粗苯5980.18噸，硫銨1434.26噸。2012年1號(hào)、3號(hào)焦?fàn)t及化產(chǎn)區(qū)域已順利投產(chǎn)，2號(hào)焦?fàn)t預(yù)計(jì)年底點(diǎn)火投運(yùn)，甲醇已進(jìn)入安裝掃尾階段，預(yù)計(jì)年底主裝置填料，空分系統(tǒng)完成單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，熱電系統(tǒng)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，合成氨預(yù)計(jì)年內(nèi)完成土建基礎(chǔ)工程。
筑實(shí)員工“知識(shí)功底”
一是組織開展了“第一屆班組長(zhǎng)崗位描述大賽”，86名班組長(zhǎng)全部參賽，通過(guò)10余場(chǎng)預(yù)賽、4場(chǎng)決賽，評(píng)選出了班組長(zhǎng)崗位描述十佳明星。二是加強(qiáng)了班組建設(shè)。制定了《班前會(huì)、班后會(huì)工作制度》，明確班前班后會(huì)召開程序和內(nèi)容，實(shí)施班組成員安全自保、互保承諾制，簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書600余份，全員保安全。進(jìn)行上崗前安全確認(rèn)，強(qiáng)化了檢修作業(yè)的“兩票三制”，確保設(shè)備運(yùn)行維護(hù)檢修安全。嚴(yán)格按照《手指口述交接班規(guī)范》，實(shí)施崗位交接班手指口述，夯實(shí)了班組安全管理基礎(chǔ)。三是推行準(zhǔn)軍事化管理，執(zhí)行軍容軍姿制交接班和日常工作軍禮制、復(fù)命制、報(bào)告制，以備煤車間作為試點(diǎn)逐步在公司全面鋪開。四是在化產(chǎn)車間啟動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控試點(diǎn)，實(shí)施崗位精準(zhǔn)確認(rèn)，施行一人操作、一人監(jiān)護(hù)、上崗前安全確認(rèn)的工作模式，制訂了崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控提綱，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，保證作業(yè)安全。五是實(shí)施“四項(xiàng)技術(shù)”。在條件基本成熟的煉焦、化產(chǎn)等主要生產(chǎn)區(qū)域及廠區(qū)管廊、管架、管道上開始實(shí)施定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板“四項(xiàng)技術(shù)”，累計(jì)編碼1800余條，標(biāo)識(shí)1300余處，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。目前，化產(chǎn)區(qū)域3000多個(gè)閥門正在逐一編碼，從粗苯工段開始向硫胺、鼓冷、生化逐步延伸，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
夯實(shí)員工“專業(yè)功力”
一是開展“本質(zhì)安全誠(chéng)信星”員工評(píng)選，經(jīng)過(guò)安環(huán)部和各車間對(duì)參評(píng)職工的安全規(guī)范操作、遵守安全規(guī)程以及“三違”記錄等進(jìn)行嚴(yán)格審核，12名職工成為公司首批“本質(zhì)安全誠(chéng)信星”。二是啟動(dòng)了“師帶徒”試點(diǎn)，選定檢修車間13名熟練工和13名新員工建立首批“師徒”關(guān)系，簽訂“師徒協(xié)議”，落實(shí)師傅待遇，制訂了《師徒考核細(xì)則》，6月份，組織了首次徒弟考核，13名徒弟均以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)第一次考核。該公司煉焦、備煤、化產(chǎn)等車間也相繼啟動(dòng)“師帶徒”工作，師徒互幫互學(xué)、共同提高的工作機(jī)制初步確立，徒弟獨(dú)立操作的能力正在逐漸形成，收效顯著。三是學(xué)習(xí)吉化公司經(jīng)驗(yàn)，開展仿宋體書寫大賽，崗位新員工全員參與，通過(guò)3個(gè)多月的強(qiáng)化訓(xùn)練，崗位作業(yè)的各類報(bào)表、交接班記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量大大提高，新的工作規(guī)范已經(jīng)形成。
修煉員工“技能功夫”
下半年，煤化工公司重點(diǎn)開展了“崗位練兵、技能比武”活動(dòng)。按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的要求，公司基層車間不漏一崗、不漏一班，在30多個(gè)崗位和工種全面展開技能比武。該公司成立兩個(gè)技能比武督察組，重點(diǎn)針對(duì)比武安排和程序是否規(guī)范、準(zhǔn)備工作是否扎實(shí)充分，環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)是否合理，成績(jī)?cè)u(píng)定是否公正，比武質(zhì)量、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、職工業(yè)務(wù)能力是否得到提升，職工參與面是否達(dá)到規(guī)定要求，理論考核是否落實(shí)等七個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保技能比武扎實(shí)推進(jìn)，營(yíng)造對(duì)照標(biāo)桿，學(xué)習(xí)技能的良好氛圍。此次活動(dòng)歷時(shí)兩個(gè)月，1000余名余名一線職工參賽，經(jīng)過(guò)70余場(chǎng)預(yù)賽、31場(chǎng)決賽，115名職工成為首批技能標(biāo)兵。
提高員工“兩素修養(yǎng)”
一是扎實(shí)開展“安全為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)， 40余名中層管理干部和基層車間職工利用每天兩小時(shí)集中學(xué)習(xí)時(shí)間開展學(xué)習(xí)討論，累計(jì)學(xué)習(xí)100多個(gè)小時(shí)，員工撰寫討論心得1100余份。二是持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，今年2月份，30余名基層管理干部赴黑貓焦化、龍門煤化工對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，剖析自身問(wèn)題，尋找管理差距，提高管理素養(yǎng)。5月份，公司總經(jīng)理劉繼東帶隊(duì)到物資供應(yīng)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，規(guī)范了公司物資材料供應(yīng)管理。9月26日，公司再次組織安環(huán)、生產(chǎn)等部門管理干部到一號(hào)煤礦井下308綜采工作面，實(shí)地參觀了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；到綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)班組安全管理、安全文化建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，管理干部開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念。
強(qiáng)化“三功兩素”日常管理
一是選定化產(chǎn)車間作為“三工轉(zhuǎn)換”實(shí)施試點(diǎn)，結(jié)合煤化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位特點(diǎn)，制訂了《三工轉(zhuǎn)換實(shí)施細(xì)則》，初步建立了以“三功兩素”為主要內(nèi)容的三工轉(zhuǎn)換考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，納入了基層車間的日常管理；二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制訂印發(fā)了《三違行為處罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)十條禁令》等十余項(xiàng)文件，建立安全管理制度體系；累計(jì)開展230次三違行為專項(xiàng)整治活動(dòng)，建立三違幫教學(xué)院，查處三違行為62人次，實(shí)施幫教26人次，三違人數(shù)明顯減少，6名職工因觸犯紅線被嚴(yán)肅處理。開展零點(diǎn)行動(dòng)80余次，發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題68項(xiàng)；開展安全隱患專項(xiàng)檢查40余次，執(zhí)行干部走動(dòng)管理200人次，排查整改現(xiàn)場(chǎng)隱患500項(xiàng)。三是建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，對(duì)基層車間每月定期考核，考核結(jié)果與車間績(jī)效掛鉤，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，組織安全知識(shí)培訓(xùn)和員工入廠安全教育500余人次，開展班組安全活動(dòng)566次，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全素質(zhì)。
實(shí)踐使煤化工公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的安全，來(lái)自于員工“三功兩素”的精心修煉，“三功”強(qiáng)，“兩素”精，企業(yè)寧。11月2日，該公司組織50余名基層管理干部到鐵路運(yùn)輸公司參觀學(xué)習(xí)“三功兩素”修煉的工作經(jīng)驗(yàn)，部署落實(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化“三功兩素”修煉的具體工作，以新的精神面貌抓安全、強(qiáng)管理，抓建設(shè)、促轉(zhuǎn)型，確保2012年各項(xiàng)工作圓滿收關(guān)。（趙成平）
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