2012年以來，煤化工公司以崗位文化建設為切入點，以創(chuàng)新創(chuàng)效的文化建設活動為載體，以“崗位、技能、管理、形象”四大提升工程為抓手，扎扎實實開展“三功兩素”修煉，有力推動了企業(yè)發(fā)展。2012年1月-10月，煤化工公司累計生產焦炭578431.82噸，焦粒11169.32噸，焦末28158.02噸，焦油21206.69噸，粗苯6492.73噸。銷售焦炭573098.05噸，焦粒1569.52噸，焦末20124.5噸，焦油19636.8噸，粗苯5980.18噸，硫銨1434.26噸。2012年1號、3號焦爐及化產區(qū)域已順利投產，2號焦爐預計年底點火投運，甲醇已進入安裝掃尾階段，預計年底主裝置填料，空分系統(tǒng)完成單機運轉，熱電系統(tǒng)同步運轉，合成氨預計年內完成土建基礎工程。
筑實員工“知識功底”
一是組織開展了“第一屆班組長崗位描述大賽”，86名班組長全部參賽，通過10余場預賽、4場決賽，評選出了班組長崗位描述十佳明星。二是加強了班組建設。制定了《班前會、班后會工作制度》，明確班前班后會召開程序和內容，實施班組成員安全自保、互保承諾制，簽訂安全聯(lián)保責任書600余份，全員保安全。進行上崗前安全確認，強化了檢修作業(yè)的“兩票三制”，確保設備運行維護檢修安全。嚴格按照《手指口述交接班規(guī)范》，實施崗位交接班手指口述，夯實了班組安全管理基礎。三是推行準軍事化管理，執(zhí)行軍容軍姿制交接班和日常工作軍禮制、復命制、報告制，以備煤車間作為試點逐步在公司全面鋪開。四是在化產車間啟動安全風險預控試點，實施崗位精準確認，施行一人操作、一人監(jiān)護、上崗前安全確認的工作模式，制訂了崗位風險預控提綱，認真開展崗位風險分析、危險源辨識、崗位風險評估等工作，保證作業(yè)安全。五是實施“四項技術”。在條件基本成熟的煉焦、化產等主要生產區(qū)域及廠區(qū)管廊、管架、管道上開始實施定置、編碼、標識、看板“四項技術”，累計編碼1800余條，標識1300余處，實現(xiàn)生產管理的標準化。目前，化產區(qū)域3000多個閥門正在逐一編碼，從粗苯工段開始向硫胺、鼓冷、生化逐步延伸，進一步規(guī)范現(xiàn)場管理。
夯實員工“專業(yè)功力”
一是開展“本質安全誠信星”員工評選，經過安環(huán)部和各車間對參評職工的安全規(guī)范操作、遵守安全規(guī)程以及“三違”記錄等進行嚴格審核，12名職工成為公司首批“本質安全誠信星”。二是啟動了“師帶徒”試點，選定檢修車間13名熟練工和13名新員工建立首批“師徒”關系，簽訂“師徒協(xié)議”，落實師傅待遇，制訂了《師徒考核細則》，6月份，組織了首次徒弟考核，13名徒弟均以優(yōu)異成績通過第一次考核。該公司煉焦、備煤、化產等車間也相繼啟動“師帶徒”工作，師徒互幫互學、共同提高的工作機制初步確立，徒弟獨立操作的能力正在逐漸形成，收效顯著。三是學習吉化公司經驗，開展仿宋體書寫大賽，崗位新員工全員參與，通過3個多月的強化訓練，崗位作業(yè)的各類報表、交接班記錄、工作日志等內業(yè)資料質量大大提高，新的工作規(guī)范已經形成。
修煉員工“技能功夫”
下半年，煤化工公司重點開展了“崗位練兵、技能比武”活動。按照“干什么，學什么，缺什么，補什么”的要求，公司基層車間不漏一崗、不漏一班，在30多個崗位和工種全面展開技能比武。該公司成立兩個技能比武督察組，重點針對比武安排和程序是否規(guī)范、準備工作是否扎實充分，環(huán)節(jié)設計是否合理，成績評定是否公正，比武質量、項目設計、職工業(yè)務能力是否得到提升，職工參與面是否達到規(guī)定要求，理論考核是否落實等七個方面進行監(jiān)督檢查，確保技能比武扎實推進，營造對照標桿，學習技能的良好氛圍。此次活動歷時兩個月，1000余名余名一線職工參賽，經過70余場預賽、31場決賽，115名職工成為首批技能標兵。
提高員工“兩素修養(yǎng)”
一是扎實開展“安全為了誰、依靠誰、誰負責”大學習大討論活動， 40余名中層管理干部和基層車間職工利用每天兩小時集中學習時間開展學習討論，累計學習100多個小時，員工撰寫討論心得1100余份。二是持續(xù)推進對標學習，今年2月份，30余名基層管理干部赴黑貓焦化、龍門煤化工對標考察學習，通過對標，剖析自身問題，尋找管理差距，提高管理素養(yǎng)。5月份，公司總經理劉繼東帶隊到物資供應公司對標學習，規(guī)范了公司物資材料供應管理。9月26日，公司再次組織安環(huán)、生產等部門管理干部到一號煤礦井下308綜采工作面，實地參觀了安全質量標準化管理；到綜采一隊學習班組安全管理、安全文化建設、質量標準化實施等先進經驗，管理干部開闊了眼界，轉變了觀念。
強化“三功兩素”日常管理
一是選定化產車間作為“三工轉換”實施試點，結合煤化工行業(yè)標準和崗位特點，制訂了《三工轉換實施細則》，初步建立了以“三功兩素”為主要內容的三工轉換考核辦法和獎懲制度，納入了基層車間的日常管理；二是強化現(xiàn)場安全管理，制訂印發(fā)了《三違行為處罰規(guī)定》、《安全生產十條禁令》等十余項文件，建立安全管理制度體系；累計開展230次三違行為專項整治活動，建立三違幫教學院，查處三違行為62人次，實施幫教26人次，三違人數明顯減少，6名職工因觸犯紅線被嚴肅處理。開展零點行動80余次，發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場問題68項；開展安全隱患專項檢查40余次，執(zhí)行干部走動管理200人次，排查整改現(xiàn)場隱患500項。三是建立了安全質量標準化考核細則，對基層車間每月定期考核，考核結果與車間績效掛鉤，積極推進安全質量標準化建設。四是加強員工安全培訓，組織安全知識培訓和員工入廠安全教育500余人次，開展班組安全活動566次，增強員工安全意識，提高員工安全素質。
實踐使煤化工公司各級領導認識到：企業(yè)的安全，來自于員工“三功兩素”的精心修煉，“三功”強，“兩素”精，企業(yè)寧。11月2日，該公司組織50余名基層管理干部到鐵路運輸公司參觀學習“三功兩素”修煉的工作經驗，部署落實進一步強化“三功兩素”修煉的具體工作，以新的精神面貌抓安全、強管理，抓建設、促轉型，確保2012年各項工作圓滿收關。（趙成平）
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