為了充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提升區(qū)隊(duì)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，近日，一號(hào)煤礦出臺(tái)了班組長(zhǎng)任職資格的管理規(guī)定，形成選拔、任用、培養(yǎng)考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的班組長(zhǎng)良性管理運(yùn)作機(jī)制。
管理規(guī)定從班組長(zhǎng)任職條件、任職資格、待遇、培養(yǎng)教育、考評(píng)與獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。班組長(zhǎng)的選拔采取單位推薦和民主推薦相結(jié)合。各部門根據(jù)要求，將思想進(jìn)步，愛崗敬業(yè)、重視安全、具有高中（技校）及以上文化程度和三年及以上煤礦現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，工作中表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具備班組長(zhǎng)素質(zhì)的生產(chǎn)骨干或經(jīng)班組職工民主推薦及公開招聘，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)骨干推薦為班組長(zhǎng)后備人選，作為班組長(zhǎng)任職資格的必備條件；凡被擬定為班組長(zhǎng)后備人選的，必須對(duì)其進(jìn)行不少于56學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)教育，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)資格證書。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)教育和班組長(zhǎng)交流座談會(huì)等形式，為班組長(zhǎng)搭建平臺(tái)，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)；班組長(zhǎng)必須取得任職資格后方可聘任。
對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)的管理。由礦人力資源部對(duì)各區(qū)隊(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查摸底，重新考核、認(rèn)定，對(duì)符合聘任條件的班組長(zhǎng)繼續(xù)留用，頒發(fā)班組長(zhǎng)任職資格證書，任職期限為一年。不符合班組長(zhǎng)聘任條件的，留用觀察半年，半年內(nèi)仍拿不到班組長(zhǎng)任職資格證書的，免去班組長(zhǎng)職務(wù)。
各基層單位每月對(duì)照《班組長(zhǎng)日?？己嗽u(píng)分表》，從安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核。每年對(duì)現(xiàn)任班組長(zhǎng)進(jìn)行一次全面考核，采取區(qū)隊(duì)考核與民意測(cè)評(píng)相結(jié)合，區(qū)隊(duì)考評(píng)占40%，班組職工民意測(cè)評(píng)占70%，經(jīng)綜合考評(píng)，符合班組長(zhǎng)續(xù)聘要求的繼續(xù)聘用，反之取消資格；對(duì)任用的班組長(zhǎng)通過(guò)政治關(guān)心、業(yè)績(jī)鼓勵(lì)、發(fā)放班組長(zhǎng)崗位津貼等形式，使他們?cè)邳h員發(fā)展、選拔后備干部、評(píng)先樹優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、工資待遇方面得實(shí)惠、有奔頭，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情；礦每年召開一次班組長(zhǎng)表彰會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，并對(duì)班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡大力宣傳，提高班組長(zhǎng)的知名度和榮譽(yù)感，激勵(lì)更多的班組長(zhǎng)努力工作，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)；
此舉進(jìn)一步加強(qiáng)了班組建設(shè)，為促進(jìn)礦井安全基礎(chǔ)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（王 霞）
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