本網(wǎng)訊 9月26日上午，煤化工公司副總經(jīng)理劉文才帶隊組織安環(huán)部、生產(chǎn)技術科、備煤、煉焦等部門30余名管理干部到一號煤礦對標學習質量標準化實施經(jīng)驗，一號煤礦安全副礦長張大勇陪同。
當前兩座焦化生產(chǎn)線已經(jīng)投入運行，公司正呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢的現(xiàn)狀，該公司領導班子深刻認識到，質量標準化工作亟待進一步完善，并且要逐一落實到實際工作中，加快推進管理轉型進程，從而推動公司管理再上新臺階，使公司發(fā)展始終保持在快速發(fā)展的水平線上。為此，煤化工公司科學選定了礦業(yè)公司具有多年質量標準化實施經(jīng)驗，獲得國家級安全質量標準化煤礦、全國煤炭工業(yè)五精管理樣板礦等多項榮譽的一號煤礦作為對標學習標準化管理的第一站，力求通過全方位的質量標準化管理對標，達到認識標桿、學習標桿，將學習成果融入管理，更好地服務公司發(fā)展大局。
在一號煤礦，學習組按照業(yè)務分為兩組開展全面對標?，F(xiàn)場管理組深入井下308綜采工作面，實地參觀了井下安全質量標準化管理，親身感受了標準化管理所帶來的井然有序的管理；業(yè)務管理組到綜采一隊班組學習室，認真學習了班組安全管理、安全文化建設、質量標準化實施等先進經(jīng)驗，從規(guī)范的班組管理資料中體會了一號煤礦深厚的文化底蘊。學習組成員紛紛表示：“一號煤礦的標準化管理，有很多是我們所不具備的，而且在工作面惡劣的環(huán)境下，全部都實施的標準化管理，這是我們從來都沒有想到的，這次學習收獲很大，一定要將學習到的先進經(jīng)驗帶回公司，付諸行動，爭取早日趕上一號煤礦的標準化管理。”
該公司副總經(jīng)理劉文才認為，此次對標工作試是非常成功的，基本達到了預期的目的，通過現(xiàn)場管理和業(yè)務管理的全面對標，為中層干部的管理帶來了新的思路和方法。經(jīng)過這次對標后，公司中層干部一定會在公司轉型發(fā)展的關鍵時刻發(fā)揮重要作用，從本質上提升公司的基礎管理和標準化管理水平。（安治民）
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