今年以來，發(fā)電公司堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了進(jìn)一步做好下半年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)年度既定工作任務(wù)，發(fā)電公司十項(xiàng)措施夯實(shí)目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化安全管理。從安全培訓(xùn)、措施保障、隱患排查治理、干部走動(dòng)管理等全方位開始出重拳、下狠招，力保安全生產(chǎn)零事故。二是狠抓生產(chǎn)嚴(yán)控成本。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)力度，提高設(shè)備全負(fù)荷開機(jī)率；大量利用工業(yè)廢水和廠區(qū)暗涵水，進(jìn)一步加大交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作力度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，降本增效；領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，齊心協(xié)力，勇當(dāng)表帥，發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制。三是挖潛數(shù)字化平臺(tái)作用。深化數(shù)字化信息平臺(tái)的專業(yè)化、自動(dòng)化、信息化“三化”融合，進(jìn)一步總結(jié)推廣七大系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全力打造數(shù)字智能一體化企業(yè)。四是深入推行對(duì)標(biāo)管理。對(duì)安全、對(duì)生產(chǎn)、對(duì)管理，按照節(jié)點(diǎn)任務(wù)有步驟、有創(chuàng)新、有研究深入開展。五是嚴(yán)格考核激勵(lì)辦法。堅(jiān)持“保底不保低”的原則，建立職工收入能增能減的新機(jī)制；加大獎(jiǎng)罰力度，實(shí)行目標(biāo)管理。六是加大科技創(chuàng)新力度。建立技術(shù)干部創(chuàng)新考核機(jī)制，大力開展“合理化建議”、“小改小革”、“好點(diǎn)子”等群眾性科技活動(dòng)，并發(fā)揮已有資源作用，將科技創(chuàng)性工作推向高潮。七是打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。打破舊的人事、用工制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步推行崗位競(jìng)聘機(jī)制；徹底排查和清理長(zhǎng)期不在崗人員和擅自離崗人員，在人員結(jié)構(gòu)上輕裝上陣。八是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。公司上下同心協(xié)力抓管理，有目標(biāo)、分節(jié)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成。九是提升班子戰(zhàn)斗力。推行定期不定期碰頭制度，加強(qiáng)班子交流溝通力度，增強(qiáng)凝聚力；健全領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策水平。十是營(yíng)造良好工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)下基層宣傳教育、開展“三問三解”等活動(dòng)穩(wěn)定人心；通過“72345”企業(yè)文化工程建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)“文化治企”； 通過“四德教育”活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)矸電模范帶頭人的輸出。
截至目前，發(fā)電公司2×15MW+2×50MW機(jī)組已全面開啟，各項(xiàng)工作正在有序、平穩(wěn)進(jìn)行。（閆澤華）
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