7月5日上午，煤化工公司召開專題會議，組建成立“百日練兵，技能比武”活動督察工作組，來自該公司機關(guān)黨群部、人力資源部、企管部、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)科、辦公室、工會等職能部門的14名工作人員，組成兩個專項督察小組，將從7月9日至25日下到各車間全程參與技術(shù)比武組織籌備工作，督促各生產(chǎn)車間按“規(guī)定動作”認(rèn)真開展技能比武。
今年以來，煤化工公司按照陜西煤業(yè)化工集團對標(biāo)管理的工作要求，遵照黃陵礦業(yè)公司的整體部署，通過扎實開展對標(biāo)管理，不斷提升基礎(chǔ)管理能力，不斷提升安全生產(chǎn)水平。職工“三違”人數(shù)由2月份最多的30人次下降到6月份的3人次；因職工現(xiàn)場操作不當(dāng)，造成設(shè)備受損、影響生產(chǎn)的次數(shù)由3月份最多的12次下降到6月份的4次。雖然職工素質(zhì)得到了明顯提升，但職工操作水平普遍較低、三違情況時有發(fā)生的現(xiàn)象仍然沒有徹底改變。煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到，70%的新職工剛剛走出大學(xué)校門不久，獨立工作能力和實踐操作能力嚴(yán)重不足是影響公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須通過開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，以“百日練兵，技能比武”大賽，從而發(fā)現(xiàn)典型，培育標(biāo)桿，在全公司范圍內(nèi)掀起對標(biāo)學(xué)習(xí)熱潮。同時，當(dāng)前正值國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、行業(yè)市場疲軟的特殊時期，公司堅持以銷定產(chǎn)，騰出更多的時間和精力抓安全隱患整改和基建尾工完善，開展技能比武強素質(zhì)、練內(nèi)功正當(dāng)其時。為此，公司在六月初就安排了這項該活動并作為下半年對標(biāo)工作的重要內(nèi)容。
公司煉焦、備煤、化產(chǎn)、質(zhì)檢、機電、檢修六大車間按照全員參與、不漏一崗、不漏一班的原則，確定在30多個崗位和工種全面展開技能比武，制訂了詳細(xì)的技能比武日程安排和比賽細(xì)則，利用一個月的時間對本車間職工進行全面教育和技能考核，1000余名一線崗位職工將接受嚴(yán)格的“夏季大考”。同時，公司督察組重點針對比武安排和程序是否規(guī)范、準(zhǔn)備工作是否扎實充分，環(huán)節(jié)設(shè)計是否合理，成績評定是否公正，比武質(zhì)量、項目設(shè)計、職工業(yè)務(wù)能力是否得到提升，職工參與面是否達(dá)到規(guī)定要求，理論考核是否落實等七個方面進行監(jiān)督檢查，確保技能比武扎實推進，取得實效，把真正的技能標(biāo)桿職工推選出來，營造對照標(biāo)桿，學(xué)習(xí)技能的良好氛圍，為8月份決賽打好基礎(chǔ)。（安治民）
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