今年下半年，煤化工公司曹家峪園區(qū)焦化、甲醇系統(tǒng)將全面投產，基本形成260萬噸焦炭、10萬噸化產、30萬噸甲醇在內的完整生產系統(tǒng)。為了適應公司生產轉型的發(fā)展需要，通過開展對標活動，建立生產經營管理考核體系，健全職工業(yè)務技能、安全防范培訓考核體系，提高企業(yè)文化建設的質量和品味，該公司計劃從2012年下半年起，持續(xù)推進對標管理工作，構建四大管理體系。
一是抓好“數(shù)字”建標。由公司生產技術科、安環(huán)科、機電科、財務部、質檢中心協(xié)作配合，廣泛收集行業(yè)企業(yè)信息，建立生產成本控制指標、設備管理考核指標、安全管理考核指標以及經營管理費用控制指標，通過對標數(shù)據庫建立，基本形成完整詳實的生產經營指標考核體系。二是抓好制度建設。公司要求各部門對現(xiàn)有制度的適用性進行評價、修改和完善。根據工作轉型的管理需要，建立、健全各項制度，以制度促管理，初步建立管理規(guī)范、門類齊全的管理制度體系。三是抓好文化建設對標。通過對標健全職工技能培訓、安全培訓以及培訓考核機制，形成班組、車間、公司三級培訓網絡，組織開展“百日練兵、技能比武”、“運行主任、技術員崗位描述”、“甲醇車間全員崗位描述”三項賽事，扎實開展“師徒幫教”對標提升工程和機電科開閉所對標創(chuàng)建文明工作場所活動，全面推行準軍事化管理對標工作。通過形式多樣、豐富多彩的企業(yè)文化建設對標工作，構建職工業(yè)務技能培訓提升工作體系和企業(yè)文化建設工作體系。（趙成平）
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