公司召開安全辦公會(huì)議研究部署5月份安全生產(chǎn)工作
范京道總經(jīng)理對(duì)近期安全生產(chǎn)工作提出明確要求
本網(wǎng)訊 5月7日，公司召開安全辦公會(huì)議，全面分析總結(jié)4月份安全生產(chǎn)工作，對(duì)5月份各項(xiàng)工作做了精心部署。公司領(lǐng)導(dǎo)范京道、李孝波、梅方義、陳世文、邢光軍，機(jī)關(guān)部室和基層單位負(fù)責(zé)人，基層單位安監(jiān)處長(zhǎng)和總工程師參加了會(huì)議。針對(duì)目前管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，李孝波對(duì)近期安全生產(chǎn)工作做了具體安排。范京道在會(huì)上做了重要講話，就如何增強(qiáng)崗位自主意識(shí)、進(jìn)一步深化五精管理、細(xì)化工作責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，對(duì)公司上下提出了明確要求。
在聽取有關(guān)部室和兩個(gè)生產(chǎn)礦井4月份安全工作總結(jié)和5月份工作安排的基礎(chǔ)上，李孝波從強(qiáng)化職工自?；ケＲ庾R(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，扎實(shí)做好安全工作；抓細(xì)節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓死角，抓好干部走動(dòng)式管理；強(qiáng)化“一通三防”瓦斯治理和防治水管理，杜絕瓦斯事故和防治水事故；切實(shí)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高全員的安全素質(zhì)；認(rèn)真做好雨季三防工作，確保礦區(qū)安全度汛；加強(qiáng)供電管理，確保礦區(qū)生產(chǎn)生活供電安全；積極籌備好6月份安全生產(chǎn)月暨公司第8個(gè)安全宣傳教育月活動(dòng)等八個(gè)方面，對(duì)公司5月份安全生產(chǎn)月提出了明確要求。
范京道在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，公司上下要按照一、二號(hào)煤礦井下五精管理的標(biāo)準(zhǔn)，把干部走動(dòng)式管理等精細(xì)化管理措施真正落實(shí)到地面生產(chǎn)單位的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位和各個(gè)角落，全面加強(qiáng)公司所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干部走動(dòng)管理，加大管理責(zé)任落實(shí)和隱患排查力度，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是扎實(shí)推進(jìn)五精管理，夯實(shí)礦區(qū)安全管理基礎(chǔ)。五精管理要求落實(shí)不到位、干部走動(dòng)管理存在缺陷，是零敲碎打事故發(fā)生的主要原因。80%事故是由人的不安全行為造成的，其中不安全行為包括操作行為與安全相關(guān)的其他行為。公司上下一定要把整治不安全行為、加強(qiáng)安全隱患排查治理作為安全管理的重點(diǎn)和切入點(diǎn)。各級(jí)管理人員一定要明確抓安全工作的重點(diǎn)在哪里，首先是預(yù)防重特大事故，其次是消滅零敲碎打事故。安全生產(chǎn)，人人都是主角，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性，才能搞好安全管理工作。任何的管理疏漏和責(zé)任的缺失，都有可能釀成安全事故。煤礦安全規(guī)程是前人用血淚和生命換來的，安全生產(chǎn)管理的方法和要求也是在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來的，我們必須倍加珍惜、嚴(yán)格執(zhí)行。要提升安全管理水平，更好地預(yù)防零敲碎打事故，就必須在安全行為養(yǎng)成上下功夫，就必須倡導(dǎo)崗位自主管理，激發(fā)企業(yè)全員參與安全生產(chǎn)的熱情，強(qiáng)化每一個(gè)職工的安全責(zé)任意識(shí)。每個(gè)單位都要扎扎實(shí)實(shí)開展工作，做到眼睛向下、重心向內(nèi)、苦練內(nèi)功、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)“5E”全生命周期管理和崗位自主管理，要加強(qiáng)地面崗位職工的安全培訓(xùn)和日常管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作。二是落實(shí)管理者責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任追究。每一個(gè)干部和管理者，要明確所在崗位的職責(zé)。勤奮敬業(yè)是搞好崗位工作的基本點(diǎn)，履行好崗位職責(zé)，是對(duì)每一位管理干部的基本要求。各單位要從思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。各級(jí)管理干部要珍惜工作崗位，牢固樹立精細(xì)化管理理念，盡職盡責(zé)做好本職工作，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。三是認(rèn)真開展“一通三防”專項(xiàng)整治，提升“一通三防”管理水平。瓦斯治理、“一通三防”的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平是礦區(qū)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。在“一通三防”方面，生產(chǎn)礦井要舍得投入，引進(jìn)全國(guó)最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除“一通三防”管理的盲區(qū)、死角和管理漏洞。四是認(rèn)真籌備安全宣傳教育月活動(dòng)。公司黨群、安監(jiān)等部門要以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，積極籌劃全國(guó)第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”暨公司第八個(gè)安全宣傳教育月系列活動(dòng)。按照有用、管用、實(shí)用原則，有針對(duì)性對(duì)確定活動(dòng)內(nèi)容，切忌高、大、空?；顒?dòng)要切實(shí)從思想、理念上對(duì)職工有所啟發(fā)教育，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，使整個(gè)管理沒有漏洞、沒有死角、沒有盲區(qū)。（楊建奇）
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