安全是煤炭企業(yè)的頭等大事?！鞍踩粮邿o上”作為黃陵礦業(yè)公司的安全核心理念，充分凸顯了黃陵礦業(yè)公司對安全工作的極度重視。今年以來，黃陵礦業(yè)公司在企業(yè)全范圍內(nèi)開展“安全為了誰、依靠誰、誰負責”主題大討論活動，從安全主體、理念、責任、體系、文化等多層次多角度對抓好煤礦安全生產(chǎn)工作進行深入的研究、思考和解析，為進一步扎實做好安全工作強基礎、聚民智、拓渠道、提境界，體現(xiàn)了黃陵礦業(yè)公司安全自主管理、齊抓共管的主導思想和崗位管理文化的品牌特色，體現(xiàn)了黃陵礦業(yè)公司強力抓好安全工作的決心，體現(xiàn)了職工在黃陵礦業(yè)各項事業(yè)發(fā)展中的主人翁地位，也體現(xiàn)了黃陵礦業(yè)公司把安全作為對職工大愛的人文情懷。
煤炭生產(chǎn)是與大自然作斗爭，煤炭企業(yè)是一個高危行業(yè)。作為一名煤炭產(chǎn)業(yè)的職工，無論從事什么樣的工作，從參加工作的那一刻起，就與煤炭生產(chǎn)安全牢牢地結下了不解之緣，不可推卸地要擔負起煤炭生產(chǎn)安全的重擔。隨著時間地推移，每個人從事工作地點可以變化、分工可以變化，但是安全的責任、義務、擔子始終與每個人相伴。面對“安全為了誰、依靠誰、誰負責”這樣一個樸素而重大的命題，作為一名煤炭工作者，直面現(xiàn)實和實踐，我們的回答毋容置疑的是“安全為了自己、安全依靠自己、安全自己負責”。
根據(jù)礦業(yè)公司給我們提出的安全思考命題，結合自己在長期以來在公司工作的體會和在二號煤礦短期的工作實踐，我想談談自己對答案的認識和解讀。
一是要從靈魂和思想深處強化“安全至高無上”的核心理念。黃陵礦業(yè)公司從基本建設到生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)走過了23年的發(fā)展歷程，安全理念從無到有，安全認識從淺到深，安全定位從簡單到復雜，安全投入從小到大，安全基礎從薄到厚，安全文化從淡到濃，安全形勢從差到好，可謂是一路艱辛、一路跋涉走到今天。今天安全形勢的形成，其根本是安全管理思想的轉變和正確核心安全理念在碰撞及實踐中的確立。正是有了對開采條件的準確正確定位，才有了對“人、機、環(huán)、管”的重大改善；正是有了對“人”在安全管理中的準確正確認識，才有了對“職工不是機器，生命不可再生，傷害不可修復”的深度理解，才有了以人為本企業(yè)文化的啟蒙和興起。思想決定行動。歷史和實踐告訴我們，從思想和靈魂深處牢固樹立“安全至高無上”核心理念，是我們筑牢安全根基和安全向好發(fā)展的法寶。
二是要強化全員、全過程、全時段的安全責任落實。江澤民同志在談到安全工作時指出“隱患險于明火，責任重于泰山”。體現(xiàn)了安全工作重在預防、重在落實責任，安全必須是千斤重擔人人挑、人人肩上有責任。明確分工、分清責任、狠抓落實是我們做好煤炭安全生產(chǎn)的有力措施。宏觀上講，領導的責任是要抓安全戰(zhàn)略制定、安全重大決策、安全重大投入，建立安全生產(chǎn)環(huán)境。中層干部的責任是要抓決策和制度的分解、協(xié)調、落實，研究解決重大安全問題，為一線安全生產(chǎn)形成可靠的條件。科室區(qū)隊的責任是要抓現(xiàn)場安全管理，解決實際問題，統(tǒng)籌勞動組織，職工技能培訓，保證職工在運轉順暢、環(huán)境安全的條件下作業(yè)。班組的責任是要抓作業(yè)規(guī)程、措施的落實，保證職工上標準崗、干標準活。職工的責任是要自?；ケＢ?lián)保，要在自己安全的前提下實現(xiàn)他人安全。為此，二號煤礦在總結安全和精細化管理的基礎上，提出了“崗位自律、班組自主、區(qū)隊自治、專業(yè)自控、保證安全”的“四自一?！惫芾砟Ｊ?。對每一位煤炭企業(yè)的員工來講，責任與權利相連，分工就是賦予了權利，同時承擔了責任，責任不落實或落實不到位，對企業(yè)和廣大員工來說就是一種失職、嚴重一點講就是瀆職。實現(xiàn)權利與責任相統(tǒng)一是我們進一步推動煤礦安全向好發(fā)展的法制。
三是要強化職工行為養(yǎng)成，培養(yǎng)高素質的員工隊伍。職工素質的高低決定著安全工作的成敗。對我們煤炭生產(chǎn)企業(yè)來講，最大的安全是人的安全，減少和消除人的不安全因素是抓好安全工作的基本條件。二號煤礦是一個投產(chǎn)時間段，職工素質相對薄弱的企業(yè)。因此，提出了“人人都是安全員，人人都是危險源”的安全人本管理思想。圍繞解決人的不安全因素，二號煤礦從提高人的素質、規(guī)范人的行為入手，向解放軍學習，推行準軍事化管理，實施軍禮制、報告制、指揮制、復命制、列隊制和舉旗制，強化職工的規(guī)范造作、執(zhí)行力和精氣神。完善班前禮儀，增加以崗位、班長、跟班隊長為主體的三級預想項目，三級預想員隨時變動，給一線各層級員工從制度上提供想安全、抓安全的機會，讓安全預防向深處、細處延伸。不斷深化“雙述”活動，特別是對“崗位描述”進行分階段升標，把“崗位描述”作為職工自主培訓的主要形式。強力推行菜單式交接班制度，把崗位交接班用條條框框的硬性規(guī)定固化下來、嚴格執(zhí)行，一個時期進行一次調整豐富，使崗位交接班成為職工互相學習、互相監(jiān)督、互相促進的陣地。與此同時，堅持不懈地強化和推進“四個一”活動和“三三整理”，把對職工培訓的外因和內(nèi)因同時調動起來。縱向比較，二號煤礦這幾年職工的素質有了很大程度的提高，為公司安全形勢整體良性發(fā)展練就了內(nèi)功。
我認為，無論是強化安全理念、落實安全責任，還是提升職工素質，都是圍繞人在撰寫煤礦安全生產(chǎn)大文章。只要我們堅持以人為本，牢記“安全至高無上理念”，用“安全為了自己、安全依靠自己、安全自己負責”來解決煤礦安全生產(chǎn)中遇到的種種疑難雜癥，我相信，我們黃陵礦業(yè)公司的安全工作會越來越好，我們的職工就能不斷的體會和享受到黃陵礦業(yè)公司給職工付出的大愛。（本文作者系二號煤礦黨委書記 趙應升）
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