二號(hào)煤礦在準(zhǔn)軍事化管理工作中以“四個(gè)轉(zhuǎn)化”讓職工真正感悟到、體會(huì)到、認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)軍事化管理在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)各領(lǐng)域的作用，增強(qiáng)接受準(zhǔn)軍事化管理的自覺性、信心和決定。
一是將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，積極推進(jìn)軍訓(xùn)成果向班前會(huì)、走動(dòng)式管理、系統(tǒng)追問管理行為上轉(zhuǎn)化；二是將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的軍人作風(fēng)落實(shí)到崗位上，一舉一動(dòng)都有規(guī)，一招一式都有矩；三是將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的安全環(huán)境；四是將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為積極向上的精神風(fēng)貌，使員工精神飽滿、士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活秩序井然。
二號(hào)煤礦通過大力推行準(zhǔn)軍事化管理，將軍隊(duì)強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)引入企業(yè)文化，有效地提高了礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，推動(dòng)了礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。(韓蘭蘭)
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