物資供應(yīng)公司按照對標(biāo)管理要求，在對標(biāo)工作初期，分析自身現(xiàn)狀，明確了對標(biāo)工作的第一步，首先進(jìn)行立標(biāo)也就是自我否定，明確公司內(nèi)部管理的水平定位，確定在公司內(nèi)部開展對標(biāo)。
在開展內(nèi)部對標(biāo)工作中，該公司要求以部門、班組為單位，查找工作中的不足，尋找管理方面的漏洞，每個人都把自己眼中別人的“優(yōu)點(diǎn)”和“長處”以及自己的“缺點(diǎn)”進(jìn)行放大，通過羅列、篩選、匯總、內(nèi)部討論，把工作認(rèn)真、優(yōu)點(diǎn)比較集中的職工樹立為內(nèi)部標(biāo)桿。
物資供應(yīng)公司按照比對先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善的對標(biāo)管理過程，在穩(wěn)扎穩(wěn)打做好對標(biāo)第一步“立標(biāo)”的基礎(chǔ)上，順利邁開了對標(biāo)管理的第二步、第三步就是“對標(biāo)”和“達(dá)標(biāo)”。通過內(nèi)部對標(biāo)，各部門對比標(biāo)桿對象，尋找差距原因和成功關(guān)鍵因素，制定縮小差距的工作改善方案、整改措施，并號召部門、班組所有人員向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，鼓勵大家通過對標(biāo)學(xué)習(xí)不斷自我提升，此過程將持續(xù)到四月底結(jié)束，屆時還將通過內(nèi)部考核，進(jìn)行達(dá)標(biāo)總結(jié)、評比，使管理水平再上一個新臺階。（潘 潔）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號