今年煤化工公司加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,第二座焦?fàn)t即將投運(yùn),化產(chǎn)區(qū)域相繼建成,新員工陸續(xù)進(jìn)廠,面對(duì)新員工進(jìn)入崗位實(shí)踐操作技能和安全責(zé)任意識(shí)較為薄弱的現(xiàn)狀。該公司人力資源部結(jié)合實(shí)際情況,制定了《師帶徒管理辦法》和《師徒幫教協(xié)議書》,選擇條件成熟的、有代表性的檢修車間試點(diǎn)先行,做好員工幫教培訓(xùn)工作。
該制度中明確各單位可根據(jù)實(shí)際情況,以雙方“崗位對(duì)口、直接主管認(rèn)同”的原則,確立師徒關(guān)系,并簽訂《師帶徒協(xié)議書》。雙方師徒關(guān)系一旦確定,責(zé)任即便產(chǎn)生,師傅作為徒弟的安全第一負(fù)責(zé)人,在保護(hù)徒弟安全的前提下指導(dǎo)其學(xué)習(xí)掌握公司、車間、班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、理論知識(shí)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能和現(xiàn)場(chǎng)操作技能等,盡可能提升徒弟動(dòng)手能力,達(dá)到能夠獨(dú)立上崗,早日成為一名合格操作工的目的。該辦法中還制定了師帶徒管理的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法,由人力資源部定期對(duì)徒弟進(jìn)行相關(guān)考核,根據(jù)考核結(jié)果對(duì)師傅和徒弟進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,充分激發(fā)職工的潛能和積極性。
承擔(dān)試點(diǎn)任務(wù)的檢修車間,正在制定完善《師帶徒管理試行辦法》、《師帶徒日常業(yè)務(wù)考核細(xì)則》等配套實(shí)施辦法,初步選定“師傅”人選,按照“一師一徒或一師兩徒”的形式確定崗位對(duì)口人員,從三月下旬全面展開試點(diǎn)運(yùn)行工作。(安治民 何 英)