3月10日下午3點(diǎn)40分，煤化工公司備煤車(chē)間上中班的運(yùn)行主任徐磊準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備與早班運(yùn)行主任黨寧進(jìn)行面對(duì)面交接班。徐磊迅速巡查煤倉(cāng)設(shè)備、皮帶四周后，用犀利語(yǔ)氣對(duì)早班主任黨寧同志說(shuō)道：“你們衛(wèi)生沒(méi)有打掃徹底，這個(gè)班我不能接！”
黨寧不以為然，不屑地回答：“衛(wèi)生區(qū)域不是都打掃完了么？皮帶邊泄露的煤都清理干凈了么？設(shè)備上積水、煤塵清理了么？怎么還說(shuō)沒(méi)有打掃徹底呢？”
“這是以前的標(biāo)準(zhǔn)！你不知道嗎？昨天開(kāi)會(huì)要進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，把車(chē)間每個(gè)班組的管理水平都提升一個(gè)檔次嗎？衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)改變了！”徐磊全臉的肯定，不容質(zhì)疑的口氣。
黨寧一臉疑惑與茫然的表情，說(shuō)到：“那新標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？”
“就按外出對(duì)標(biāo)考察龍門(mén)、黑貓焦化的新標(biāo)準(zhǔn)。清理皮帶邊泄露的煤，皮帶下的漏煤以外，還要做到“三無(wú)”原則，保證煤倉(cāng)設(shè)備、地面無(wú)積水，無(wú)積塵，無(wú)積灰。白手套摸上去，不能有灰呢！”徐磊目光環(huán)繞著四周，一邊指著設(shè)備和皮帶，一邊堅(jiān)定地說(shuō)著。黨寧同志這才恍然大悟，連忙安排人清掃衛(wèi)生，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
在礦業(yè)公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)以來(lái)，煤化工公司積極部署此項(xiàng)工作，向各車(chē)間下達(dá)“重點(diǎn)工程的對(duì)標(biāo)管理”的要求，并對(duì)重點(diǎn)崗位提出新標(biāo)準(zhǔn)，要求各車(chē)間尋找差距，逐步完善，整體提升。備煤車(chē)間根據(jù)工作內(nèi)容，具體情況，劃分三組開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。第一組對(duì)備煤4號(hào)皮帶、二破設(shè)備設(shè)立示范崗。要求班組人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)參數(shù)、操作方法及日常維護(hù)了解清楚，做到“知作用，能介紹”。第二組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。規(guī)范班前、班后會(huì)，上下崗列隊(duì)行走，要求“兩人成列，三人成行”。第三組是班組全體人員崗位描述，手指口述達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。由車(chē)間副主任、運(yùn)行主任層層把關(guān)，嚴(yán)格考核，確保人人過(guò)關(guān)。提出明確要求，每位崗描人員不僅是熟記熟背，而且要對(duì)所在崗位描述中，穿插突發(fā)事件的處理，工作中的自我感悟以及從事對(duì)本崗位的設(shè)想。
在備煤車(chē)間落實(shí)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，運(yùn)行主任黨寧感慨地說(shuō)到：“對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，要求我們基層管理干部對(duì)各項(xiàng)工作要抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)，讓我們真正養(yǎng)成管理要有辦法，工作要有思路，執(zhí)行要有力度的良好作風(fēng)??！”（王 媛）
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