今年以來，煤化工公司針對建筑材料大批量購入，廠區(qū)點多、面廣、出口多的特殊情況，該公司安全保衛(wèi)工作重心下移，保衛(wèi)部全員深入園區(qū)建設一線，強化安全巡邏和檢查，部門領導率先垂范，親自督辦，嚴抓落實，確保園區(qū)建設、生產的物資財產安全，全力抓好廠區(qū)保衛(wèi)工作。
一是抓隊伍建設。利用班前會、周例會開展法制教育，班后會、月例會集中檢查，定期開展法律知識考試，并將考試成績與績效考核掛鉤，督促員工自覺學習，在隊伍內部普及法律知識。注重員工思想動態(tài)和行為舉動，加強引導教育。推行準軍事化管理，執(zhí)行軍禮制、列隊制、報告制、復命制和軍姿軍容交接班制度，對全員進行為期一月的軍事化訓練，提高內部執(zhí)行力和全員素質。
二是抓制度建設。在明確崗位職責、管轄范圍和負責區(qū)域的基礎上，制訂印發(fā)《內部治安管理規(guī)定》，詳細做出了115項內部規(guī)定，明確了30項處罰辦法，保證廠區(qū)安全不出問題。與各施工單位簽訂安全聯(lián)保責任書，建立聯(lián)保制度，要求施工單位看管好各自區(qū)域內的物資，嚴禁亂拉亂放，發(fā)現(xiàn)問題及時與保衛(wèi)部聯(lián)系，形成齊抓共管的新局面，保證廠區(qū)物資財產安全。
三是抓日常管理。對施工單位工作人員和車輛進行了摸底調查，統(tǒng)一配發(fā)了通行證和工作牌，準確掌握廠區(qū)施工單位情況。在廠區(qū)設立人流大門和物流大門，嚴格執(zhí)行凡未辦理通行證的車輛、未佩戴工作牌的員工一律不得進入廠區(qū)的規(guī)定。在廠區(qū)鐵路沿線設立兩個值班室，安排專人進行巡視和蹲守，利用鐵絲網對非正規(guī)出入點進行了有效隔離。成立巡邏隊，負責廠區(qū)巡查和維護交通，加強夜間巡邏，掃清盲區(qū)，準確掌握各區(qū)域動態(tài)；成立糾察隊，負責巡視各值班點和巡邏隊的工作情況，形成相互監(jiān)管、相互督促的工作合力。
四是抓設施建設。在全廠區(qū)安裝監(jiān)控攝像頭，監(jiān)測廠區(qū)各生產區(qū)域、建設工地物資狀況。同時，保存每段監(jiān)控錄像，做好登記，落實專人負責監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題，當即利用對講機聯(lián)絡糾察隊和巡邏隊，縮短隊伍反映時間，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場，及時制止有損公司利益事件的發(fā)生。（韓 坤 安治民）
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