本網(wǎng)訊 二號煤礦按照集團(tuán)公司關(guān)于開展對標(biāo)管理的要求，借助管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)推進(jìn)三大支撐及信息化創(chuàng)建平臺，大力開展對標(biāo)管理活動。
通過多種信息渠道，查詢收集、科學(xué)分析全國先進(jìn)煤炭企業(yè)的管理及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)等資料，經(jīng)過對礦井產(chǎn)能、生產(chǎn)方式、機(jī)械化程度、管理模式和企業(yè)文化建設(shè)等全面分析、比較，二號煤礦初步確定標(biāo)桿單位為兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦。
此次對標(biāo)活動主要從思想認(rèn)識、精神境界、核心理念、企業(yè)文化建設(shè)、工作作風(fēng)、管理創(chuàng)新、經(jīng)營成果、應(yīng)變能力、核心競爭力9個方面與興隆莊煤礦進(jìn)行深層次、全方位比對。堅持動態(tài)比較、持續(xù)改進(jìn)、完善提高的原則，堅持指標(biāo)與管理兼?zhèn)?，?cè)重管理的原則。通過查找差距、制定對標(biāo)方案、對標(biāo)實踐和總結(jié)提高，力爭達(dá)到或超越標(biāo)桿，實現(xiàn)“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)二號煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化建設(shè)等各方面工作，全面提升礦井管理水平和各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。
通過和興隆莊煤礦實施對標(biāo)，二號煤礦將從安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工培訓(xùn)、數(shù)字化建設(shè)和安全文化建設(shè)等各個方面認(rèn)真查找與標(biāo)桿單位的差距，形成互學(xué)互超的良好局面，對提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展起到了良好的推動作用。（牛藝強(qiáng)）
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