本網(wǎng)訊 11月6日，鐵運(yùn)公司調(diào)度室傳來喜報(bào)，截止當(dāng)日18時(shí)該公司累計(jì)完成煤炭安全運(yùn)輸1102.6萬噸，提前56天完成了礦業(yè)公司下達(dá)的全年1100萬噸運(yùn)輸計(jì)劃，創(chuàng)同期最好成績，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，累計(jì)安全生產(chǎn)3865天。預(yù)計(jì)到年底可完成煤炭運(yùn)輸1290萬噸，再創(chuàng)新輝煌。
2011年是“十二五”發(fā)展的開局之年，開好頭，起好步，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展尤為重要。面對年初礦業(yè)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，鐵運(yùn)公司結(jié)合自身實(shí)際，緊緊圍繞安全運(yùn)輸中心工作，深入開展線路病害處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門對基層單位安全包保、班組自主管理、準(zhǔn)軍事化管理、安全隱患治理“兩條線”管理（走動(dòng)式管理一條線、領(lǐng)導(dǎo)帶班一條線）、“雙述”等工作，不斷夯實(shí)安全根基。按照年初研究確定的鐵路運(yùn)輸組織方案，克服運(yùn)量增加、5臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車中修輪換、汛期對線路影響等實(shí)際問題帶來的困難，科學(xué)合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，同時(shí)推行了鐵路行車業(yè)務(wù)訂單式管理、生產(chǎn)辦公水電刷卡式管理，通過崗位價(jià)值精細(xì)化管理軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)共享，提高了運(yùn)輸效率，降低了運(yùn)輸成本。其次，大力開展了“5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)，通過打造知識(shí)功底扎實(shí)、專業(yè)功力較強(qiáng)、技能功夫較高以及技能素養(yǎng)和身心素質(zhì)較高的“三功兩素”團(tuán)隊(duì)，全面提升干部職工綜合素質(zhì)，確保了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。（王日波）
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